조치

SWOT (강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 통해 회사는 내부 및 외부 관점에서 운영을 평가할 수 있습니다. 회사는 내부적으로 강점과 약점을 조사합니다. 강도는 훌륭한 주문 관리 프로세스 일 수 있지만 약점은 의사 소통이 원활하지 않을 수 있습니다 ...

생산 작업자에게 동기를 부여하는 좋은 방법이 너무 많아 대부분의 회사에서 그렇게하기가 쉽지 않습니다. 귀하의 장소에있는 생산 지역이 안전하고 청결하며 잘 조직되고 잘 조명되어있는 한 좋은 사기를위한 튼튼한 기초부터 시작하고 있습니다. 작업자를 결정하는 나머지 요인들 ...

KFC는 1952 년 이래로 "finger lickin 'good"프라이드 치킨을 제공하며 미국의 5,000 개가 넘는 레스토랑이있는 세계적인 패스트 ​​푸드 체인입니다. Harland Sanders 대령에 의해 설립 된 KFC는 비밀 조리법 Original Recipe 치킨으로 잘 알려져 있으며 필요한 운전으로 프랜차이즈 기회를 제공합니다.

직원 회의는 당신 팀의 두려움의 시간이되어서는 안됩니다. 오히려 직원들에게 알리고 그들이 팀의 일부라고 느끼게하는 긍정적 인 회의를 만들려고 시도하십시오. 긍정적 인 메모로 직원 회의를 시작하면 전체 회의의 분위기를 조절할 수 있습니다. 이것은 나쁜 소식을 전해야 할 경우 특히 중요합니다 ...

부적절하게 처리 된 직원 해고는 종종 소송 및 기타 어려운 문제의 원인입니다. 그 결과, 관리자와 비즈니스 소유자는 직원 종결이 엄청난 스트레스를 받는다는 사실을 종종 알게됩니다. 그러나 상황을 전문적으로 처리하면 비즈니스 연속성을 유지하는 데 도움이되며 결과도 나타날 수 있습니다 ...

잘 설계된 직원 태도 설문 조사는 직원들이 자신의 직업과 업무 환경에 대해 어떻게 생각하는지 알려줍니다. 방의 전자 레인지의 전력 수준이나 복사기의 신뢰성과 같이 무시 무시한 것으로 보이는 것이 생산성과 사기에 영향을 미치는 불만을 야기 할 수 있습니다. 포괄적 인 ...

비즈니스 프로젝트 관리자는 마케팅과 같은 팀을위한 프로젝트 계획을 처리 할 수 ​​있습니다. 마케팅 프로젝트 계획은 새로운 브랜딩이나 웹 사이트 재 설계 또는 클라이언트 프로그램의 구성 요소와 같은 특정 계획을 포함 할 수 있습니다. 숙련 된 프로젝트 매니저가 마케팅 계획 시행 일정을 작성하고 ...

기업, 교회 및 기타 여러 유형의 조직은 경비를 추적하고 근로자 또는 자원 봉사자에게 발생한 경비를 지불하는 방법으로 경비 상환 양식을 사용합니다. 직원이나 자원 봉사자가 조직 활동을 위해 다양한 활동을하거나 물품을 구매할 때, 일반적으로 ...

모두에게 목표가 있지만, 달성하려는 구체적인 계획을 고안하는 것은 거의 없습니다. 관리 컨설턴트 인 피터 드러커 (Peter F. Drucker)는 자신의 저서 "경영 실천 (Practice of Management)"에서 좋은 목표를위한 기준을 수립하고 정의함으로써 목표 설정 프로세스를 개선했습니다. 드러커는 처음으로 신용을 얻었습니다 ...

부하 직원 또는 직원의 신뢰와 존중은 관리자의 직책과 함께 자동으로 적용되지 않습니다. 직업의 다른면과 마찬가지로, 그것은 얻어야합니다. 관리자를 어떻게 보았는지 다시 생각해보십시오. 그들은 어떻게 자신의 신뢰와 존경을 얻거나 얻지 못했습니까? 우리의 머릿속에는 ...

지속적인 품질 개선 (CQI)은 제품 또는 서비스의 지속적인 개선을 달성하기위한 체계적인 접근 방식입니다. CQI 사용자는 문제를 정의하고, 프로세스를 매핑하고, 개선 기회를 파악하고, 개선 사항을 구현하고, 개선 기회에 대한 결과를 지속적으로 모니터링합니다. 몇 가지가 있습니다 ...

시간 엄수, 신뢰성 및 의존성은 고용주가 잠재적 인 신규 채용을 모색하는 요소입니다. 인터뷰에서 이러한 요소를 증명하는 것은 어려울 수 있습니다. 정시에 대한 귀하의 공약을 보여줄 구체적인 방법은 없습니다. 힘으로 참고 목록 엄호의 편지는 도울 수있다, 그러나 면접 시험에 응답을 준비하십시오 ...

조직을 괴롭힐 수있는 여러 가지 유형의 의사 소통 문제가 있지만, 어려운 문제 중 일부는 사람 또는 집단 간의 지각 장벽과 관련됩니다. 서로 다른 이해 관계자가 같은 상황에 접근했을 때 그 상황을 다르게 볼 때, 다양한 인식은 ...

직원 만족도 설문 조사를 통해 조직의 인적 자원 및 관리 그룹은 직원을 이해하고 만족도, 참여 도와 조직에 대한 헌신을 높이기 위해 할 수있는 일을 파악할 수 있습니다. 직원 만족도 설문 조사는 사내에서 또는 설계 될 수 있습니다 ...

모든 직원이 동일한 속도로 학습하는 것은 아닙니다. 훈련 방법은 훈련 대상자에게 맞춰야합니다. 느린 학습자는 반드시 나쁜 직원이나 비 지능적 인 것은 아닙니다. 관리자 또는 임원으로서의 당신의 임무는 직원들에게 최고의 성과를 얻는 것이며, 그렇게하는 것은 추가 필요가있을 수 있습니다 ...

정기적으로 예정된 직원 브리핑 세션은 필수적인 커뮤니케이션 도구입니다. 메모 나 이메일에 의존하는 대신 얼굴을 마주 보며 접근합니다. 이것은 관련 정보를 제공 할 기회를 제공 할뿐만 아니라 질문에 대답하고 잠재적 인 오해를 명확하게 해줍니다. 그러나 다른 사람과는 달리 ...

좋은 연설을하는 것은 자신을 명확하고 카리스마 넘치는 지도자로 세우는 훌륭한 방법입니다. 지도력에 관한 연설에서 연사는 종종 그룹을 이끌 기위한 적절한 선택 인 것처럼 보이기 위해 노력합니다. 이 메시지가 크고 선명하게 들리도록하려면 강력한 연설의 결론을 작성하십시오. 그렇게하는 과정에서 ...

직원 사기 진작은 직장에서 동기를 부여하는 데 필수적입니다. 이것은 예외적으로 수행하기 위해 이상을 수행하는 직원을 칭찬함으로써 성취됩니다. 직원이 칭찬 할만한 가치가있는 경우 표창을 공개하여 조직 내의 다른 사람들이 알 수 있도록하십시오 ...

설비 유지 보수 프로그램을 개발하는 것은 시설이 효율적이고 효과적으로 운영되고 있음을 보장하기 위해 완료되어야하는 다양한 유형의 유지 보수 작업을 결정하는 것입니다. 설비 유지 보수 프로그램 또는 예방 유지 보수 계획은 작업 목록을 확립하는 것으로 구성됩니다.

프로젝트를 진행할 때 어떤 시점에서 진행 에세이를 작성하여 실제로 완료되기 전에 프로젝트에서 얼마나 성취했는지 상사에게 알릴 수 있습니다. 진행 에세이를 작성해야한다는 것을 알게되면, 과제를 완료하는 동안 작업에 머물 가능성이 더 커집니다.

경제의 많은 부분은 인센티브에 관한 것이며 사람들이 행동을 바꾸거나 변경해야하는 이유를 만듭니다. 이것은 궁극적으로 욕구의 존재에 의해 좌우되는 동기에 관한 것입니다. Abraham Maslow는 사람이 집중하기 전에 안전과 건강과 같은 요구 사항을 충족해야한다는 요구 기반 모델을 개발했습니다.

회사와 직원이 길을 나선 경우 개인에게 그녀가 해고되었다고 알리는 것이 첫 걸음입니다. 그러나 당신은 또한 다른 직원들에게이 발전을 알려야합니다. 동료 직원의 해고에 대해 직원들에게 불필요하다고 말하는 것처럼 보일 수도 있지만 많은 회사에서는 좋은 선택을하는 것으로 나타났습니다 ...

오늘날 많은 기업들이 상사가 직원을 평가하는 대신에 자체 평가를 사용합니다. "The New York Times"에 따르면 근로자가 자기 성찰을 받는다는 것은 경영자와 직원 간의 대화를 시작하고 직원 개발을 촉진하며 개인 성장을 촉진한다는 것입니다. 당신이 상사에게 익숙하다면 ...

귀사의 이사회 보고서를 준비하는 것이 협박 일 수 있습니다. 경영진을위한 형식이 잘 지정된 보고서는 세 가지 주요 섹션으로 구성됩니다. 요약 섹션, 대안 연구 및 분석, 권장 사항입니다. 작성을 시작하기 전에 조직의 기존 사항을 검토하십시오.

계획을 세우고 목표를 세울 때마다 진행 과정을 막을 수있는 도로 블록이 여러 개 있습니다. 장애물을 인식하고 계속하기 전에 장애물을 극복 할 계획을 세워야합니다.