경제의 많은 부분은 인센티브에 관한 것이며 사람들이 행동을 바꾸거나 변경해야하는 이유를 만듭니다. 이것은 궁극적으로 욕구의 존재에 의해 좌우되는 동기에 관한 것입니다. Abraham Maslow는 사람이 자기 실현과 같은 필요에 집중할 수있게되기 전에 안전과 건강과 같은 필요를 충족시켜야한다는 것을 제시하는 필요 기반 모델을 개발했습니다. 경영계가 Maslow의 이론을 인적 자원 관리에 주입하기까지는 얼마되지 않았습니다.
건강 관리 및 생리적 요구에 중점을 둡니다. 이것은 Maslow에 따르면, 요구의 첫 단계입니다. 직원을위한 추가 건강 관리 옵션을 제공하십시오. 그들 자신의 개인 의사 사무실뿐만 아니라 작업장에서 건강 관리를받을 수있는 방법을 제공하십시오. 건강 관리와 관련된 비용을 낮추고 피트니스 프로그램 및 체중 감량 목표를위한 상으로 직장 내 건강에 집중하십시오. 직원을위한 저렴한 사내 카페테리아와 피트니스 센터는 건강과 복지를 증진시키는 훌륭한 방법입니다.
안전에 집중하십시오. 필수 인력 세미나를 만들고 응급 상황시 대처 방법을 교육하십시오. 여기에는 화재 위험, 날씨 관련 사건 및 위험 물질에 대한 지식이 포함됩니다. 이것은 또한 계단, 엘리베이터 또는 젖은 바닥과 같은 장소에서의 위험에 대한 시각적 인 경고를 포함합니다.
직원을위한 사회적 콘센트를 만듭니다. 팀 임원 및 스포츠를 통해 직원들이 서로를 알 수있는 방법을 제공하는 것도 포함됩니다. 친목 단체는 직장 내 사회적 환경에서 사람들을 하나로 모으기에 적합합니다. 가능한 경우 지역 사회의 문화 및 사교 행사에 무료 또는 할인 항공권을 제공하십시오.
직원들이 존중과 자아 실현에 집중할 수있게하십시오. Maslow에 따르면, 이것들은 필요성이 가장 높은 두 레벨입니다. 지속적인 교육을 장려하고 직원을위한 수업료 환급 프로그램을 제공하십시오. 유나이티드 웨이 (United Way)와의 자선 행사를 후원합니다. 이러한 모든 활동은 직원이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와 주므로 궁극적으로 회사에 도움이됩니다.
