최고 경영진이 지배적 일지라도 직원은 조직을 만들거나 부결시킬 수 있습니다. 각 직원이 조직의 성공에 미치는 영향을 고려할 때 관리자가 직원의 드라이브, 특성, 요구 사항, 개성 및 개인 기여도를 조사하고 분석하는 것이 가장 중요합니다. 각 직원은 독특한 동기 부여와 기술을 보유 할 수 있지만 기본적인 요구 사항은 요구 이론의 계층으로 묘사 된 것과 동일합니다. 이 이론은 필요의 수준이 동기 부여를 결정한다는 것을 암시합니다.
기본 욕구
외부 동기 요인에는 Maslow의 요구 이론의 계층 구조에 의해 설명 된 기본 요구 사항이 포함됩니다. 관리자는 직원이 식품, 의류 및 쉼터를 안전하고 위험 부담이없는 안전한 작업으로 제공 할 수 있도록 도와주는 직무를 제공함으로써 기본적인 요구 사항에 접근 할 수 있습니다. 이를 통해 직원은 자신의 기본적인 욕구를 충족시키고 다른 계층 적 필요를 충족시킬 시설과 편의 시설을 제공 할 수 있습니다. 그러면 근로자는 이러한 기본적인 필요를 충족 한 후 조직의 목표를 위해 일하도록 정신적으로나 육체적으로 동기 부여를 받게됩니다.
업무 환경
직원에게 동기를 부여하기 위해 개인 프로필과 일치하는 작업을 제공하고 도전적인 작업을 제공하고 개선 기회를 제공 할 수 있습니다. 이러한 동기 부여 전략을 통해 직원들이 행복하게 참여하고 활력을 유지할 수 있습니다. 직원들은 자신의 잠재력을 효과적으로 활용하여 조직의 목표에 기여하고 있다고 느낄 때 긍정적 인 동기를 부여받습니다. 직원들이 성취감을 느끼고 잘 수행 된 직업에 대한 동료 인정을 얻을 수있는 환경을 제공하면 기꺼이 더 많은 책임을 수락합니다.
격려
내부 운전은 개인이 현재 위치에 있도록 동기를 부여합니다. Maslow는 특정 단계에서 외부 요인을 대체하는 내재적 또는 내재적 동기를 목표로 삼았습니다. 관리자는 최고의 직원을 채용하고 유지하려면 이러한 본질적인 요소를 이해해야합니다. 따라서 관리자는 모든 직원을 다룰 때 분별없는 공정한 플레이와 성실성에 대한 분명한 정책을 따르는 것이 좋습니다. 문자 그대로 "문을 열어 놓고"건설적이고 긍정적 인 양방향 의사 소통을 통해 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 이 전략은 직원과의 관계 문제가 없어 우호적 인 환경을 조성하여 높은 생산성과 이익을 가져옵니다.
감광도
때때로 직원들이 재정적 어려움에 직면하거나 도박, 알코올 중독 및 약물 남용과 같은 사회적 우려로 어려움을 겪을 수 있습니다. 이 상황에서 직원 보조 프로그램에 추천함으로써 직원에게 동기를 부여 할 수 있습니다. EAP는 업무 활동에 영향을 줄 수있는 개인적인 어려움을 겪고있는 직원에게 자원을 제공합니다. EAP는 조직에서 필요로하는 모든 직원을 지원한다는 점에서 조직과 관련되어 있지만 외부 프로그램입니다. 이 프로그램에서 얻은 지원은 기밀이며 직원들은 고용주가 사적인 업무에 관여 할 것이라는 우려를 가질 필요가 없습니다. 직원이 개인적인 업무에 도움을 얻으면 그는 더 열심히 일하는 것에주의를 환기시킬 수 있습니다.
