전략적 관리는 기업, 비영리 조직 및 자원 봉사자 그룹을 포함한 여러 다른 조직에서 사용되는 관리 모델입니다. 전략적 관리의 기본 아이디어는 의미있는 계획과 의미있는 행동을 결합하는 것입니다. 회사 또는 조직은 먼저 특정 임무 또는 일련의 목표를 정의하고 명확히합니다. 이것이 계획 부분입니다. 그런 다음 조직 리더는 임무 또는 목표를 실행하고 실행하기위한 포괄적 인 계획을 수립합니다. 마지막으로, 리더는 진행 과정을 추적하고 구현 프로세스를 개선하기 위해 피드백을받습니다. 이러한 각 프로세스는 전략적 관리의 중요한 구성 요소입니다.
필요한 항목
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서면 또는 목표
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전략적 관리 매뉴얼
실행 가능한 계획 또는 전략을 수립하십시오. 개별 부서 및 부서 차원에서 현실적인 목표를 설정하십시오. 전사적 인 사명 선언문을 작성하십시오. 전략적 관리의 첫 번째 구성 요소는 전략을 수립하고 구현하는 전반적인 프로세스의 전략적 계획 부분으로 정의 할 수 있습니다. 이것은 달리 일반적인 행동 계획으로 알려져 있습니다.
SWOT 분석을 수행하여 전략 구현을 준비하십시오. 약어 SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. SWOT 분석은 회사의 전략 구현에 대한 잠재적 인 문제점을 고려할 때 다양한 내부 및 외부 요인을 고려합니다. 예를 들어 기술 노트에서 지적한대로 회사는 계획 프로세스에서 생각한대로 완전한 구현을 수행 할 수 있습니다. 성공적인 구현을 방해 할 수있는 외부 요소가 있습니까? 이러한 질문은 전략적 관리의 주요 구성 요소 인 SWOT 분석 중에 고려됩니다.
전략을 설계하고 구현하십시오. 전략의 바람직한 결과를 이끌어내는 실행 가능한 단계의 개요. 예를 들어, 전략의 일환으로 고용 안정 및 직원 만족에 대한 확신을 포함하는 회사는보다 포괄적 인 건강 보험에 우선 순위를 매기는 데 자원을 할당 할 수 있습니다. 전략 관리의 주요 구성 요소로 구현을 포함하면이 관리 모델과 전략적 계획이 차별화됩니다.이 전략 모델은 거의 조직의 사명과 목표를 간략히 설명합니다.
구현 진행 상황을 추적합니다. 개별 부서의 전략적 검토 또는 감사를 개발하고 실행합니다. 원하는 목표의 효과를 판단하기 위해 직원 설문 조사를 실시하십시오. 이 전략적 관리 요소는 구현 프로세스 자체뿐만 아니라 전체 기업 전략의 개선을 위해서도 중요합니다. 효과적인 피드백은 리더가 조직의 전략적 비전을 다듬을 때 우선 순위를 변경하는 데 도움이됩니다.