성공하기 위해서는 기업은 내부 강점을 활용하고 시장에서 기회를 활용할 수있는 잘 정의 된 전략이 필요합니다. 확고한 전략을 세우는 두 가지 일반적인 방법은 전략적 관리와 전략적 계획입니다. 이 두 가지 방법은 서로 관련이 있지만 다르다. 충돌을 일으킬 수 있지만 제대로 사용하면 함께 작업 할 수 있습니다.
전략적 관리
전략적 관리는 회사의 목표와 목표를 최고 수준으로 관리하는 것입니다. 전략적 관리는 일반적으로 회사 성과를 향상시키기위한 특정 전략을 개발하는 고위 관리자가 수행합니다.최고의 비즈니스 학자이자 하버드 비즈니스 스쿨의 교수 인 Michael E. Porter에 따르면, 회사가 사용할 수있는 세 가지 일반적인 전략이 있습니다: 비용 리더십, 차별화 및 시장 세분화. 관리자는 대부분이 전략 중 하나에 맞는 전략을 개발합니다.
전략 기획
전략적 계획은 회사의 전략적 목표를 수립하기위한 또 다른 프로세스입니다. 전략을 위에서 아래로 생성하는 전략적 관리와 달리, 전략적 계획은 아래에서 위로 작동합니다. 최고 경영진보다는 전문 전략 기획자가 전략 기획 시스템 내에서 회사의 전략을 개발합니다. 회사 전체 전략 만 다루는 전략적 관리와 달리 전략적 계획은 마케팅 전략, 제품 개발 전략 및 재무 전략을 비롯한 다양한 전략을 개발하는 데 사용됩니다. 기획자가 개발중인 전략의 유형에 따라 조직의 다른 구성원과 함께 작업 할 것입니다. 예를 들어, 마케팅 전략을 개발하는 경우 마케팅 부서의 사람들과 상담하지만 새로운 제품 개발 전략을 수립 할 경우 연구 개발 부서와 긴밀히 협력 할 것입니다.
충돌
전략적 관리는 최고 경영진에게 힘을 부여하는 데 중점을 둡니다. 그러나 전략적 계획은 최고 경영자가 영향력을 행사할 수는 있지만 통제 할 수없는 계획을 따르도록함으로써 최고 경영자의 권한을 제한합니다. 당연히 이는 종종 회사 내에서 갈등을 야기합니다. 최고 경영진이 적절한 지원을 제공하지 않기 때문에 전략 계획 수립이 실패하는 경우가 많습니다. 비즈니스 학자 헨리 민츠 버그 (Henry Mintzberg)에 따르면이 이유는 전략 기획이 종종 최고 경영진과 전략적 경영 목표를 지원하지 않는다는 것입니다.
분쟁 해결
전략적 관리와 전략적 계획 사이에 근본적인 갈등이 발생할 수 있지만이 문제를 해결할 수 있습니다. Mintzberg에 따르면 전략적 계획은 경영진을 지원해야합니다. 그들이 그렇게한다면 관리자들은 전략적 계획을지지 할 것입니다. 따라서 전략 기획자는 최고 경영진이 전략적 관리를 통해 달성하고자하는 것을 신중히 고려해야합니다. 전략적 계획 프로세스에서 이러한 목표를 통합하고 최고 경영자를 참여시킴으로써 전략적 관리와 전략적 계획이 함께 작동 할 수 있습니다.
