전략적 구매 계획의 요소는 전략 계획의 요소와 동일하며 성공적인 개발 및 구현에 중요합니다. 이러한 요소에는 조직의 사명과 일치하는 명확하게 식별 된 목표가 포함됩니다. 측정 가능한 목표; 내부 및 외부 요소와 연계 된 전략 및 전술 결과가 달성되도록 보장하기위한 측정 계획.
명확하게 식별 된 목표
전략적 구매 계획을 수립하기위한 첫 번째 단계는 조직의 사명, 비전 및 가치에 부합하는 명확하게 식별 된 목표를 개발하는 것입니다. 목표는 의도 된 결과에 대한 광범위한 진술입니다. 예를 들어, 목표는 "공급 비용 절감"일 수 있습니다. 사명, 비전 및 가치는 적절한 하위 목표를 선택하는 측면에서 효과가 있습니다. 조직의 사명이 "고객에게 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하는 것"이라면 제품 생산에 들어가는 원재료의 비용을 크게 줄이는 하위 목표가 적절하지 않을 수 있습니다.
측정 가능한 목표
목표는 측정 가능한 목표에 의해 지원됩니다. 측정 가능한 목표는 명확하고 명확해야 계획의 실행이 끝나면 두 명의 독립적 인 관찰자가 목적이 충족되었는지 여부를 합의 할 수 있어야합니다. 머리 글자 SMART는 종종 목표 개발에 지침을 제공하는 데 사용됩니다. SMART는 구체적이고 측정 가능하며 실용적이고 시간을 초월한 의미입니다. 목표는 목표를 지원합니다. 예를 들어, 공급 비용을 줄이려는 목표는 "다음 분기에 비해 XYZ 공급 비용을 15 % 절감"하는 목표에 의해 뒷받침 될 수 있습니다.
전략과 전술
전략과 전술은 확립 된 목표와 목적을 달성하기 위해 개발됩니다. 전략은 일반적이며 조직이 구매 목표를 어떻게 달성 할 것인지를 광범위하게 나타냅니다. 전략은 강점과 기회를 활용하거나 활용하거나 취약성과 위협을 극복하도록 설계되었습니다. 공급 비용 절감과 관련된 전략은 공급 업체 컨소시엄 참여 기회를 모색하는 것일 수 있습니다. 한편 전술은 본질적으로 작동하며 확인 된 전략을 지원하기 위해 수행 할 특정 작업에 대한 실행 계획을 나타냅니다.
측정 계획
측정 계획은 전략적 구매 계획의 중요한 요소입니다. 측정은 목적과 목표를 뒷받침하는 전술 및 전략의 달성에 대한 진행 상황을 지속적으로 알려주도록 설계되어야한다. 계획이 실행 가능하고 원하는 결과를 달성하는 데 사용되도록하려면 전략과 전술에 대한 책임을 수립하고 성공을 모니터하는 조치를 지정하고 진행 상황을 정기적으로보고하는 것이 중요합니다. 좋은 진전은 특정 전략에 초점을 맞추거나 강화할 수있는 기회를 나타낼 수 있지만 목표를 달성하지 않으면 수정해야 할 필요성을 제시 할 수 있습니다.
