직원들의 임금 및 관련 비용은 함께 많은 비즈니스에서 가장 큰 비용 중 하나이며 비용이 많이 부과 될 때 소유자 및 관리자는이 영역이 너무 커서 인하가되는 경우가 드뭅니다. 그러나 이것은 인력 부족으로 이어질 수 있으며 이는 기업에 더 많은 문제를 야기합니다. 최적 수준 이하로 직원을 줄이기위한 결정은 인력 부족으로 인한 불리한 결과에 대한 명확한 이해로 수행되어야합니다.
언더 퍼핑
인력 부족한 회사는 정규 작업량을 포괄하고 효율적으로 작업을 완료 할 수있는 직원이 부족합니다. 경우에 따라 인력 부족은 적합한 근로자를 찾는 데 따르는 어려움의 결과이지만 비용 삭감 조치 때문에 의도적 인 것입니다. 그 이유와는 상관없이, 인력 부족은 대부분 기존 노동자들의 어깨에 부담이된다.
작업자 고갈
인력 부족 시설의 개별 근로자는 일반적으로 직무와 관련이있는 것보다 더 많은 업무를 수행해야합니다. 이로 인해 과도한 피로와 신체적 피로가 생깁니다. 그 결과 생산성이 저하됩니다. 할당량을 맞추기 위해 더 빨리 일하려고하는 피곤한 근로자는 종종 사고가 발생하기 쉽습니다. 또한 마감 시간 및 할당량에 초점을 맞추기 때문에 직원의 창의력과 독창성이 떨어 지므로 직원의 문제 해결 기술에 의존하는 기업에게는 실질적인 문제가됩니다. 마지막으로, 고객은시기 적절하고 적절한 지원을받지 못하기 때문에 전반적인 고객 서비스가 어려움을 겪습니다.
낮은 사기
낮은 사기는 비즈니스에서 인력 부족과 관련된 또 다른 공통된 문제입니다. 시간이 지남에 따라 기존 직원은 과도하게 억압적인 노동 조건에서 벗어날 수 있기를 희망하지 않기 때문에 경영진 및 일반적으로 일하는 것에 불만을 갖게됩니다. 낮은 사기는 일꾼들이 더 많은 일을 쉬고 마감 시간을 놓치며 일에 관심을 잃게합니다. 이러한 요인들이 모두 전체 생산성을 저하시킵니다.
회전율
비즈니스에서 인력 부족으로 인한 최악의 결과 중 하나는 갑작스런 높은 매출액입니다. 직원의 퇴화 된 직원이 환경 친화적 인 목초지로 사업을 떠난 결과입니다. 높은 이직률은 비즈니스에서 값 비싼 문제입니다. 회사는 신입 사원 모집 및 교육을 위해 비용을 지불해야합니다. 기존 직원의 급격한 감소는 이미 존재하는 인력 부족 문제를 악화시킬 수 있습니다. 극단적 인 경우 이미 부족한 작업장에서 과도한 매출로 인해 운영이 중단 될 수 있습니다.
