직장에서 윤리적 인 실수가 커지고 있습니다. 윤리 자원 센터 (ERC)의 2007 년 전국 비즈니스 윤리 설문 조사에 따르면, 2005 년보다 3 % 증가한 56 %의 직장 내 윤리 위반 사례를 목격 한 직원의 비율이 가장 높았습니다. 가장 널리 퍼진 남용으로는 관심을 보이고 단순히 거짓말을했다. 대부분의 학대는 조직 차원이 아닌 개인적인 차원에서 이루어집니다. 그러나 모든 윤리적 소급은 회사와 직원들에게 위험하고 해로운 것입니다. 직원들은 직장에서의 윤리적 위험 신호를 알아야합니다.
명백한 신호
일부 윤리적 위험 신호는 명백합니다. 법을 어 기는 명령은 경고가되어야합니다. LeadWell Institute의 Don Blohowiak에 따르면 회사의 명시된 가치 또는 수락 절차에서 벗어난 지침도 알고 있어야합니다. 정보 변조 나 파일 파기 등을 통해 문서를 변경하는 명령도 윤리적 위험 신호입니다. 또 다른 붉은 깃발은 충성을 맹세하거나 비밀의 맹세에 서명하기위한 요구 일 것입니다.
미묘한 신호
Navran Associates의 창립자 인 Frank Navran에 따르면, 윤리적 인 행동으로 인해 발생하는 비즈니스 손실의 비율이 낮은 것으로 드러났습니다. 비 윤리적 행위로 손실 된 대부분의 돈은 미묘한 결실로 인한 것입니다. 2002 년 ERC 기사에서 Navran은 "사보타르 (saboteurs)"를 기억 장치로 사용하여 직장에서 미묘한 윤리적 위험 신호를 지적했습니다.
- 희생양 - 속하지 않는 곳에 책임을 묻습니다.
- 축출 - 책임을 인정하지 않음.
- Budgeteering - 예산과 같은 금융 정보 위조.
- 과다 붕괴 - 약속을 지키지 않음.
- 터프 가드 - 과도하게 통제하고 있습니다.
- 엠파이어 빌딩 - 힘과 권위를 쌓고 있습니다.
- Underachieving - 최소한의 기대치를 충족시키지 못함.
- 위험 회피 - 안전한 (그러나 잘못된) 위치에 의지합니다.
- 날카로운 연필 링 - 과잉 결과.
위험한 문구
LeadWell의 Blohowiak은 또한 직원의 상사가 작업장에서 윤리적 인 실수를 알리는 문구로 언급 한 이러한 문구를 인용합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- "아무도 알아 채지 못할거야."
- "기술적으로 이것은 불법이 아니다."
- "나는 당신의 충성심을 믿고 있습니다."
- "그렇게 느껴지지는 않을지 모르지만, 이것이 최고라고 할 수 있습니다."
- "나는 너에게 이렇게하라고 말하고있는 것이 아니라 …"
- "이것은이 방 이상으로 간다."
조직 간판
Management-Issues 웹 사이트는 또한 조직이 광범위한 부정 직을 겪고 있다는 일부 지표를 지적합니다.
- 현재의 정책과 절차에 대한 토론은 끝장났다.
- 부정적인 뉴스는 종종 돌아 간다.
- 경영진은 정보를 공유하지 않습니다.
- 단기 결과는 강조되고 달성 할 수없는 기대와 결합됩니다.
- 경영진은 고객 또는 고객을 조장하는 것을 믿습니다.
- 회사 가치는 논의되지 않았습니다.
워싱턴 DC 소재 ERC에 따르면 "부정적인 작업장"은 위법 행위를 조장합니다. 센터는 부정적인 직장을 형성하는 3 가지 조건을 지적합니다.
- 최고 경영자 및 감독자의 정보에 대한 불만.
- 최고 경영진, 감독자 및 동료에 대한 불신, 특히 약속과 약속을 지킬 때.
- 자신의 성취 수단이 의심스러운 경우에도 직원에게 보상하는 시스템.
무엇을 해야할까요?
직장에서 윤리적 위험 징후를 발견하거나 윤리적 인 결정을 내리는 데 도움이 필요한 경우 먼저 관리자 또는 감독자에게 문의해야합니다. 인적 자원이나 회사에 소속되어있는 경우 법무 부서에 가야 할 수도 있습니다. Texas Instruments Corp. 윤리 사무국은 윤리적 인 결정이나 문제를 인식하기위한 지침으로 사용되는 몇 가지 질문을 나열합니다. 그들은 다음을 포함합니다:
- 네가 이렇게하면 내일 어떻게 느낄거야?
- 개인 목표가 귀하의 전문적인 목표와 충돌합니까?
- 당신의 결정이 강한 감정을 갖게하거나 논쟁을 일으킬 것입니까?
