여러 요소가 직장에서의 직원 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자는 감독관의 미성년자 파업 또는 예산 제약 때문에 불리한 영향을받을 수 있습니다. 반대로 직원들은 최고 품질의 장비와 감독자의 친숙한 관리 스타일에 영감을 얻거나 그렇지 않으면 긍정적으로 영향을받을 것입니다. 근무하는 분야 나 산업에 관계없이 직원 성과와 사기에 영향을 미치는 요소는 매우 동일합니다.
장비 및 소모품
작업장 장비 및 소모품의 품질과 양은 직원의 업무 수행에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 모든 회사가 최고 수준의 컴퓨터, 복사기, 프린터 및 값 비싼 인터넷 준비 전화를 구입할 수있는 것은 아니지만 장비 및 소프트웨어를 최신으로 유지하는 것이 직원의 긍정적 인 영향을 크게 줄입니다. 그리고 직원들이 효율적으로 업무를 수행하는 데 필요한 모든 사무용품을 갖추 었는지 확인해야합니다.
업무 환경
사무실 공간에는 직원의 사기뿐만 아니라 건강을 위해 고품질의 조명, 적절한 온도 조절 장치 및 적절한 통풍 장치가 있어야합니다. 깨지거나 고장난 조명기구는 성가심 일뿐만 아니라 조명이 좋지 않으면 직원의 눈 건강을 해칠 수 있습니다. 열악한 기후 통제는 또한 직원이 너무 차게되거나 열과 관련된 질병을 다루는 원인이 될 수 있습니다. 대부분의 지방 자치 단체는 적절한 환기와 관련한 일종의 환경법을 가지고 있기 때문에 환기가 제대로 이루어지지 않으면 직원을 아프게 할뿐만 아니라 현지 법규를 위반할 수도 있기 때문에 적절한 환기가 사무실 환경에서 가장 중요한 부분 일 것입니다.
중요한 프로젝트
모든 직원은 업무 문제를 알고 싶어합니다. 항상 같은 사람의 지루하고 평범한 일을 날마다 열어 두는 것은 확실히 그 사람의 수행이나 사기를 돕지 않을 것입니다. 사무실의 모든 사람들이 흥미로운 조사 및 실습 디스플레이 또는 재료 조립으로 팀워크가 필요한 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 특별 프로젝트를 배정하면 직원들에게 속도의 변화, 성취감 및 중요한 업무에 대한 신뢰의 지식에 대한 목적 의식이 새롭게 부여됩니다.
보조 보스
소수의 상사가 완벽한 상사의 이미지를 따라갈 수는 있지만 긍정적 인 피드백을 제공하고지지하는 상사는 직원의 사기에 긍정적 인 영향을 미칩니다. "기업가 (Entrepreneur)"잡지는 30 명의 행정 전문가를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 상사가 원하는 최고 수준의 특성이 1 위 자리에서 "지지 적"이며 이해, 유연성, 정직 / 윤리적, 동기 부여 및 공정성이 뒤 따르는 순서로 나타남을보고합니다. 이 전문가들은 팀이 문제를 만났을 때 희생양이 아닌 해결책을 찾는지지 상사를 정의했습니다. 그리고 일이 잘되면, 보스가 잘 된 일을 빨리 인식 할 수 있습니다. 이해하는 상사는 그의 직원이 과로 한 때 인식하고 가능하게하고, 때때로 업무 시간 외에 직원과 사교한다조차.
아마도 가장 긍정적으로 영향을받은 직원은 상사가 자신이 기꺼이하지 않을 일을하라는 것을 알지 못하는 사람들입니다.
보너스 / 인상 / 인센티브
경제는 고용주가 보너스를주고 최고 종업원에게 양보하는 것을 어렵게 만들었지 만, Employee Benefit News의 보고서에 따르면 고용주는 최고의 직원을 유지하기 위해 임금 인상 및 보너스 플랜을 재검토하기 시작했습니다. 그러나 고용주가 임금 인상 및 상여금을 직원에게 보상 할 수있을 때까지는 레스토랑 선물 카드, 시간표 또는 기타 저렴한 보상과 같은 인센티브가 칭찬과 함께 주어지면 직원 사기 진작을위한 좋은 대안입니다.
