모든 관리자 또는 비즈니스 소유자는 하루 종일 매일 최적의 수준에서 수행하는 직원을 원합니다. 일부 기업에는 매일 또는 그 근사치에 가까운 작업을하는 팀이 있지만 단기 또는 지속적인 성능 문제가있는 직원을 찾는 것이 더 일반적입니다. 업무 성과에 영향을 미치는 요소는 다양하며 때로는 여러 요소가 문제를 일으키고 있습니다.
열악한 작업 환경
직원이 일을하고 너무 덥고 추운 곳, 어두운 곳, 통풍이 잘 안되거나 더러운 장소에 닿으면 성능이 저하 될 수 있습니다. 이상적인 작업 환경을 조성한다는 것은 에어컨을 설치하거나 바닥을 청소하는 것 이상을 의미합니다. 장비가 끊임없이 고장 나거나 컴퓨터와 소프트웨어가 오래되면 생산성이 저하됩니다. 직원들은 정시에 작업을 완료 할 수 없으며, 수리를 기다리는 동안 덜 중요한 다른 작업을 수행하는 데 시간을 소비해야합니다. 근무 환경에 대한 투자가 부족하면 직원들이 저평가 된 것처럼 느껴질 수 있으며 결국에는 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다.
공동 작업자 문제
직장에서의 사회적 협업 환경은 업무 성과에 영향을 미칩니다. 협업, 팀워크, 신뢰 및 자원 공유를 촉진하는 환경은 직원들이 지나치게 경쟁적이며 서로 의심 스러울 때보 다 높은 성과를내는 경향이 있습니다. 예를 들어, Office Gossip은 시간 낭비와 부정적인 작업 환경을 만듭니다. 직원 간 우정은 성과 향상에 도움이 될 수 있습니다. 갤럽 여론 조사에 따르면 직장에서 친한 친구 관계를 발전 시키면 직원 만족도가 거의 50 % 향상 될 수 있습니다. 직장 동료는 아이디어와 통풍을위한 사역 보드 역할을 할 수 있으며, 업무에 지속적으로 참여할 수 있습니다.
직업 설명 및 기술
때로는 직무 수행이 단순히 직무와 그 직무를 수행하는 사람에게만 내려지는 경우가 있습니다. 대부분의 회사는 각자의 직위를 채울 수있는 인재를 찾는 데 많은 시간과 노력을 기울이지 만 올바른시기가 아닐 때가 있습니다. 당신의 기술과 경험이 그 직책에 적합하지 않을 수도 있으며, 또는 당신의 일하는 방식이 회사의 정책과 기대에 부합하지 않을 수도 있습니다. 두 경우 모두 당신이 자신의 직책의 기본 임무를 완수하려고 힘들 때, 당신의 성적은 어려워 질 것입니다. 그러나 다른 경우에는 일 자체가 문제입니다. 작업 설명이 명확하지 않거나 완료 할 작업이 너무 많거나 너무 적다면 작업 중 문제가 발생할 수 있습니다. 명확하고 명확하게 정의 된 직무 기술과 적절한 교육, 지원 및 보상은 높은 성과를내는 데 중요합니다.
개인적인 문제
대부분의 관리자는 직원이 근무할 때 개인적인 생활을 떠나기를 기대하지만 항상 가능한 것은 아닙니다. 결혼 및 가족 문제, 재정적 인 투쟁 또는 질병과 같은 외부 요소가 업무 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 사실 정신 건강 연구소 (National Institute for Mental Health)는 우울증이 해마다 손실 된 생산성이 거의 110 억 달러에 달한다고 추정합니다. 당신이 밤새도록 아픈 아이를 키우거나 수거 기관에서 전화를 걸면 하루 종일 일할 수 있습니다. 결론은 개인적인 문제를 다루는 데 시간을 소비하는 경우 작업에 100 % 집중하지 않았기 때문에 성능이 저하 될 수 있다는 것입니다.
