리더십은 개인이 사명이나 비전을 만들고 목표 또는 목표를 전달하며 작업 환경에서 개인 간의 갈등을 관리하는 조직적인 역할입니다. 독재 스타일이 조직 운영에보다 직접적인 접근 방식을 제시하면서 다양한 리더십 유형이 사회에 존재합니다.
사리
독재적인 리더십 스타일은 리더에게 결정을 내리고 회사를 홍보 할 수있는 절대적인 권한을 부여합니다. 프랜차이즈는 독재적인 리더쉽의 고전적인 예입니다. 이 조직에는 본사가있어 비즈니스 소유자 또는 경영진 관리자가 프랜차이즈에 대한 규칙 및 표준을 요구합니다.
풍모
프랜차이즈는 일반적으로 통제하에있는 모든 사업체가 일관된 재화 나 서비스를 생산할 운영 표준을 준수하도록 요구합니다. 프랜차이즈 소유자는 일반적으로 소비자에게 더 나은 제품을 제공하더라도 이러한 표준과 다를 수 있습니다. franchisor의 기준을 위반하여 벌금이나 벌금이 부과 될 수 있습니다.
효과
뻣뻣한 독재적인 리더십 스타일은 어려운 작업 환경을 빠르게 만들 수 있습니다. 가맹 조직의 소유주와 직원은 특히 법 집행이 신속하고 까다로운 경우, 그들이 싫어하는 다음 규칙이나 기준을 싫어할 수 있습니다.
