관리자 또는 사업주로서 다양한 유형의 리더십 중 하나를 사용할 수 있습니다. 리더십이 항상 모든 리더들에게 동일한 패키지로 제공되는 것은 아닙니다. 어떤 유형의 지도력 스타일을 사용 하느냐에 따라 그와 관련된 몇 가지 단점이있을 수 있습니다.
마이크로 매니지먼트
가장 일반적인 유형의 리더십 중 하나는 작업의 모든 세부 사항을 관리하는 것입니다. 이러한 유형의 관리를 통해 더 많은 세부 사항을 관리 할 수는 있지만 직원들에게 분노를 불러 일으킬 수 있습니다. 많은 직원들이 미성년자 관리를 좋아하지 않으며 리더십 스타일을 싫어하기 시작합니다. 이러한 유형의 리더십은 직원과의 불신을 조장합니다. 단순한 작업조차도 신뢰할 수 없다는 느낌을주기 때문입니다.
민주당의
흔히 사용되는 지도력 스타일 중 하나는 민주주의 스타일의 지도력입니다. 관리자는 이러한 유형의 리더십을 통해 중요한 결정을 내릴 수 있도록 그룹에 의지합니다. 이것은 직원들이 소중하게 생각하는 환경을 조성 할 수 있지만, 동시에 리더십 권위를 지도자에게서 빼앗을 수 있습니다. 사람들은 지도자가 중요한 결정을 내릴 것으로 기대하지 않으며 조직에서 그들의 역할을 평가 절하 할 것입니다. 장기간에 걸쳐 문제가 발생할 수 있으므로 아무 것도하지 못하게하는 프로세스가 느려집니다.
위임
일부 지도자들은 그들 밑에있는 사람들에게 많은 책임을 위임하기를 원합니다. 이 전략으로 관리자의 시간을 단축 할 수는 있지만 실수로 이어질 수도 있습니다. 지도자가 너무 많은 책임을 위임하면 낮은 수준의 직원을 압도하고 문제를 야기 할 수 있습니다. 이것은 종종 리더가 부재하기 때문에 직장에서 조직화되지 않은 환경을 조성 할 수도 있습니다. 하위 수준의 직원은 더 많은 일을 할 수있는 권한을 부여 받았기 때문에 리더의 역할이 감소되었습니다.
독재자
일부 지도자는 직원을지도 할 때 받아쓰기 스타일을 사용합니다. 이러한 리더십 스타일을 통해 리더는 그룹에 대한 모든 결정을 내리고 엄격하게 집행 할 것입니다. 어떤 상황에서는 이것이 이익이 될 수 있지만 동시에 직원들에게 문제가 될 수 있습니다. 직원들은 계속 진행되는 일에 의견이 없다는 것을 알고 있으면 자신의 역할에 대해 낙담 할 것입니다. 그들은 단순히 자신의 상식을 사용하는 대신 모든 영역의 매니저에게 연기 할 것입니다.
