회사는 종종 리더십 스타일을 기업 문화와 혼동합니다. 기업의 기업 문화는 종종 리더십에 영향을받을 수 있지만 (회사가 작을수록 사실 일 가능성이 높습니다.) 문화를 따라 가면 일이 어떻게 이루어지는 지 알 수 있습니다. 회사가 수행하는 가치, 관례, 전통 및 의의는 프로세스와 시스템과 결합되어 기업 문화를 구성합니다. 이러한 틀 내에서 개인의 리더십 스타일은 개인과 부서의 동기에 영향을 미칩니다.
집단 행동 및 공유 가치
기업 문화의 유형 요소는 회사의 일상, 이야기 및 상징을 포함 할 수 있습니다. 그것의 바깥 쪽을 향한 조직 구조와 숨겨진 권력 구조. 문화에는 그것이 외적으로 말한 것을 포함 할 수있을뿐만 아니라 회사가 말한 것을 실제로 의미하는 것을 포함 할 수 있습니다.
기업이 비전과 임무를 직원들과 공유하는 것은 일반적인 관행이지만, 이것이 모두가 의미하는 바를 설명하는 동등한 직무를 수행하는 것은 아닙니다. 일부 기업 문화는 외형 적이며 개방적이어서 자신의 목표를 달성하는 방법에 대해 많은 것을 공유 할 수 있습니다. 다른 사람들은 더욱 비밀스럽고 필요에 따라 운영됩니다.
공식 또는 비공식 문화
기업 문화는 각 회사마다 고유합니다. 같은 업계의 두 회사는 매우 다른 문화를 가질 수 있습니다.
IBM과 Sun Microsystems는 모두 컴퓨터와 소프트웨어를 제조합니다. 하나는 Big Blue로 알려져 있으며 흰색 셔츠와 넥타이 이미지가 있습니다. 다른 하나는 캘리포니아 캐주얼입니다. 하나의 역사적으로 조직 된 조직과 완전한 규모는 일을 끝내고, 다른 기업의 혁신적인 솔루션은 정기적으로 고객을 깜짝 놀라게합니다. 두 회사 모두 각 회사와 직원들이 관련 가치와 공통 비즈니스 행동의 에너지를 공유하므로 매우 성공적입니다.
장애물로서의 기업 문화
사람들을 소중히하고 회사를 낳고 경비원이 그 물건을 경비원에게 호위하는 회사는 사람들이 믿는 것처럼 직원의 감정에 거의 민감하지 않습니다.
새로운 회사의 문화를 정의하고 그 문화에 적응하는 방법을 찾는 것은 임원이 할 수있는 가장 어려운 일 중 하나입니다. 때로는 회사가 회사의 한 종류라고 공식적으로 밝히고 있지만 내부적으로는 그 말을 거짓말하는 방식으로 행동합니다.
새로운 관리자는 회사가 프로세스 개선에 대한 팀 접근 방식을 강력히지지한다고 말할 수 있습니다. 그러나 그는 어떤 제안도 무시되거나 내려진다는 것을 빨리 발견합니다. 또는 회사가 내부에서 승진했다고 말할 수도 있지만 선임 순위가 열리면 외부 채용자에게로 이동합니다.
기업 문화로 메싱 리더십 스타일
조직의 전략과 기업 문화를 조율하는 데는 강력한 리더십이 필요합니다. 특히 해당 전략이 완료된 방식과 크게 다른 경우입니다. 혁신적이고 민첩 해지는 목표를 설정하는 위험 회피 성 회사는 기업 문화를 배워야합니다.
지휘 통제 회사에서의 기업가 정신
우리 사회에서 가장 중요한 리더십 스타일은 "명령 및 통제"입니다. 그것은 효율적이기 때문에 받아 들여집니다. 일단 기술자가 기술을 습득하면, 일반적으로 기술자가 기술을 반복하고 시간이 지남에 따라 변화에 저항 할 수 있습니다. 이 스타일은 대기업에서 만연합니다.
반대의 스타일 인 "책임감에 의한 리더십"은 사람들로 하여금 도전과 변화로 번창하도록 동기를 부여합니다. 이것은 창업과 기업 환경에서 개발 된 환경입니다.
연금 환경에서 기업가이자 중간 수준의 리더가 될 수는 있지만 쉬운 일은 아닙니다. 생존을 위해 리더는 라인 스킬 매니저로서의 관리와 동기 부여 적 도전자로서의 관리, 위험 부담 및 새로운 기술 습득을 장려하는 이중 스타일을 채택합니다.
동기 유발 선도
훌륭한 리더는 개인 상황에 따라 하나 이상의 리더십 스타일을 사용합니다. 직원 평가는 각 직원이 어떤 스타일에 가장 동기를 부여하는지 파악하는 데 필요합니다. 한 직원은 완전히 자발적이며 독립적이며 최소한의 감독이 필요합니다. 그는 창의력을 발휘할 수있는 기회에 열중하고 생산적 일 수 있습니다. 다른 직원은 솔루션을 찾고 의사 결정을 내리고, 팀에 동기 부여되며, 민주적 인 토론, 변화 및 책임에 대해 열심입니다.
또 다른 것들은 목표와 기회, 보상과 물질적 인 자극, 인식과 사회적 지위에 의해 동기 부여 될 수 있습니다.이러한 직원을 관리하려면 회사의 목표를 향해 윙윙 거리기에 충분한 동기 부여가되는 "꿀"을 제공하는 작업 환경을 조성하는 기술이 필요합니다.
