몇몇 생각 학교는 지도력에 대한 현대의 이해를 형성했습니다. 각 리더십 스타일은 적절한 상황에 적용될 때 수용할만한 목적을 수행합니다. 조직의 요구에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것은 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 리더십 스타일과 그들이 조직에 미친 영향을 이해하면보다 효과적인 리더가 될 수 있습니다.
업무 중심의 리더십
작업 중심의 리더십은 매우 구체적인 업무를 수행하는 데 중점을 둡니다. 이 리더십 시스템은 독재로 묘사 될 수 있습니다. 독재자 지도자들은 팀과상의하지 않고 결정을 내립니다. 작업 중심의 리더십은 리더가 생산성과 역할에 대한 명확한 정의를 요구합니다. 이러한 형태의 지도력은 직원들의 복지를 최우선 순위로 두지 않습니다. 성과 목표와 마감일은 업무 중심의 지도자가 성공하도록 동기를 부여합니다. 독재자 지도자들은 일반적으로 결정을하기 전에 팀과상의하지 않기 때문에 명확하게 정의 된 목표와 절차가 필요하기 때문에 업무 위주의 스타일이 유용 할 수 있습니다.
사람 중심의 리더십 접근법
사람 중심의 접근 방식은 작업 위주의 접근 방식과 정반대입니다. 사람 중심의 접근 방법은 팀 구성원을 지원하고 개발하는 것입니다. 이 스타일은 리더십의 참여가 필요합니다. 사람들 중심의 지도자들은 자신의 결정이 다른 사람에게 어떤 영향을 미칠지 고려하고 최종 결정에 크게 좌우합니다. 민주당 지도력은 팀원들이 의사 결정에 대한 의견을 제공 할 수있게하려는 지도자의 의지가 특징입니다. 이러한 형태의 리더십은 직원들과 높은 수준의 의사 소통을 필요로합니다. 민주당 지도자들은 사람 중심의 지도력 스타일을 사용함으로써 이익을 얻습니다.
비즈니스에 대한 리더십 스타일의 효과
한 회사에서 리더십 스타일의 효과에 접근하는 것은 극히 어렵습니다. 일부 연구자들은 조직에 대한 지도자의 영향력이 과대 평가된다고 주장했습니다. 리더십에 대한 업무 지향적이고 사람 중심의 접근 방식이 크게 대조적이지만,이 두 가지 스타일이 기업 성과에 미치는 영향은 기본적으로 동일합니다. 일반적으로 조직은 팀 구성원이 가이드 역할을하는 한 종류의 리더가있는 한 만족할 것입니다.
리더십 스타일 선택하기
리더십 스타일을 선택하는 것은 간단한 과정이 아닙니다. 지도자들은 팀원들이 적절한 수준에서 수행하도록 인도하고 동기를 부여해야합니다. 비즈니스 성공을 보장하는 단일 리더십 스타일은 없습니다. 그럼에도 불구하고 방향을 전달하고 권한을 유지할 수있는 스타일을 선택해야합니다.
