어떤 사람들은 타고난 지도자입니다. 리더가되는 것은 상황을 통제하고 결정을 내리고 다른 사람들이 따라하도록 격려하는 능력이 필요합니다. 하나 이상의 유형의 리더가 있습니다. 당신이 자주 이끌어가는 스타일은 당신이 얼마나 잘 이끌어 낼 수 있는지와 많은 관련이 있습니다. 이 스타일들 각각이 효과적 일 수 있지만, 어떤 사람들은 다른 스타일보다 한 스타일에 더 잘 반응한다는 것을 알 수 있습니다.
독재자
독재자 지도자는 부하들에 대한 믿음이 거의 없습니다. 이 유형의 지도자는 그를 따르는 사람들의 의견이 거의 없기를 원합니다. 드물게 그는 물건을 어떻게 내야하는지에 대한 의견이나 생각을 요구하지 않습니다. 독선자는 지령을 내리고 따라하기를 기대하며 지시에 따르지 않는 사람들에게 큰 결과를 던지기도합니다. 이러한 유형의 리더십은 독재와 더 가깝습니다.
민주당의
민주당 지도자는 강하고 소요될 때 책임을진다. 그러나 추종자들로부터 의견을 수집하지는 않는다. 민주당의 지도자는 공정한 결정을 내리기 위해 옵션을 투표에 올릴 가능성이 높습니다. 민주당 지도자들은 목표와 그것이 그룹에 어떻게 영향을 미치는지, 모든 비용을 들여 자기 결정을하지 않는지에 관심을 갖고 있습니다.
지적인
지적 리더는 지식이 허용하는 상황을 기꺼이 맡을 수 있습니다. 그는 추종자 그룹을 찾고 있지 않으며 원하는 사람도 없습니다. 그는 종종 자신의 지식을 사용하여 실제 목표를 달성하지 않고 그룹의 목표를 도울 수있는 마지 못해 지도자입니다.
동기
설득력있는 선도자는 수동적 / 공격적인 리더십 스타일입니다. 이런 종류의 지도자는 다른 사람들이 그녀를 즐겁게하거나 좋아하기 때문에 그녀를 따라하도록 설득하는 요령이 있습니다. 설득력있는 지도자는 사람들을 따라 가기 위해 많은 힘을 쓸 필요가 없습니다. 사람들의 집단은이 성격에 이끌려 종종 기꺼이 따라야합니다.
관료 주의자
이 책을 엄격히 준수하는 지도자들은 관료 주의적 리더십 스타일을 실천합니다. 규칙이 모든 비용을 부담해야하기 때문에이 지도력 스타일의 권위에 대해서는 의문의 여지가 없습니다. 이것은이 유행을 이끄는 지도자의 기초이자 원칙입니다. 관료 주의적 리더쉽은 종종 유연성이 부족한 리더십 스타일입니다.
권위 있는
권위는 독재자와 비슷하지만 덜 엄격합니다. 독재자 지도자가 따라야한다고 말하면 독재자들은 추종자가 따라 올 것이라고 기대한다. 권위있는 지도자들은 추종자가 알고 있기 때문에 따르라고 기대합니다. 권위있는 지도자들은 전형적으로 지식의 순수한 힘으로 추종자들을 격려합니다.
손을 떼다.
손을 떼지 않는 스타일은 리더가 자신의 부하 직원이 원할 때, 이성 안에서, 멀리에서 모니터링하고 심각하게 잘못되었을 때만 들여다 볼 수있는 조용한 리더십 스타일입니다. 핸드 오프 리더는 추종자에 대한 큰 신념을 가지고 있으며, 신앙은 추종자들을 고무시키는 리더십 스타일로 해석됩니다.
