정리 해고는 많은 기업, 특히 많은 재정 문제로 어려움을 겪고있는 사람들에게는 가혹한 현실이 될 수 있습니다. 정리 해고의 영향을받는 직원들은 자신을 당황하게하고 무엇을해야할지 확신하지 못하는 경우가 많습니다. 또한 해고의 대상이 된 이유가 궁금해지면서 자신의 직업 능력에 대한 자신감이 손상 될 수 있습니다. 그러나 회사가 직원을 해고해야하는 많은 이유가 있으며 직원 중 상당 수가 업무 수행과 관련이 없습니다.
재정 문제
이는 직원을 해고하는 가장 보편적 인 이유 중 하나입니다. 경제적 어려움을 겪을 때 기업은 가능한 한 비용을 절감해야하며 일반적으로 직위 제거를 통해 비용 절감 효과를 극대화해야합니다. 직원은 비즈니스에서 가장 가치가 높은 자산 중 가장 비용이 많이 드는 자산입니다. 정리 해고는 급여를 절약 할뿐만 아니라 이익을 절감 할뿐만 아니라 회사의 수익에 추가 할 때 막대한 경제적 횡재가 될 수 있습니다.
회사 개편
회사가 합병하거나 구조 조정을하면 중복 된 위치에 사람을 해고 할 수 있습니다. 예를 들어, 두 회사가 합병하는 경우 두 개의 마케팅 부서가 필요하지 않으므로 한 그룹의 사람들이 퇴장합니다. 일반적으로 기업은 일부 개인, 특히 가장 큰 기술과 경험을 가진 개인을 재 할당하려고 시도합니다. 그러나 어떤 경우에는 합병이나 구조 조정을위한 정리 해고가 불가피합니다.
효율성 향상
기업이 프로세스를 간소화하여 효율성을 높이 려면 해고가 발생할 수 있습니다. 일반적으로 효율성 향상의 필요성이 제기 된 이유에 따라 업무 성과가 요인이 될 수있는 분야입니다. 이 프로세스는 동일한 직위의 여러 직책 (예: 직원 6 명)을 필요로하지 않거나 2 ~ 3 개 직위를 결합하여 복잡한 직책에서 여러 가지 책임을 지닌 하나의 효율적인 직책을 만드는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.
