어떤 유형의 비즈니스 나 조직을 운영 할 때 운영 계획을 세우는 것이 중요합니다. 이 계획에는 조직 내에서 준수해야하는 공식 프로세스 및 프로토콜과 함께 조직의 운영 관리 구조가 요약되어 있습니다. 운영 계획을 개발하는 것은 상당히 간단합니다. 완료되면 조직의 주요 이해 관계자와 함께 계획을 다시 방문하여 모든 정보가 최신 상태인지 확인하고 조직이 그 당시에 운영되는 방식을 준수하는지 확인해야합니다.
회의에서 주요 프로젝트 또는 조직의 팀 구성원을 참여시켜 운영 계획 수립을 발표하십시오. 다음 날에 무엇을 할 것이며, 계획에 대해 각 팀 구성원으로부터 얻을 수있는 정보는 무엇인지 설명하십시오.
각 이해 관계자와 개별적으로 만나서 그들이 갖고있는 책임 수준, 담당 책임자, 그리고 자신의 부서가 단기적 및 장기적으로 만날 계획 인 목표와 목표를 파악할 수있는 질문을하십시오. 이 정보를 사용하여 조직 계획이 성공적으로 실행 되려면 추가 직원 배치를 수행해야하는지 결정하십시오.
계획에 대한 높은 수준의 설명을 제공하는 임원 요약에서 시작하여 운영 계획을 작성하십시오. 생산 능력, 생산성 및 노동 요구 사항에 대한 추가 섹션을 작성하여 생산을 계속하고, 품질 보증을 수행하는 방법, 현재 재고 추적 요구 사항을 확인하고, 작업 절차를보다 효율적으로 만들기위한 개선 및 권장 사항 절을 마무리하십시오.
운영 계획을 완료하고 핵심 이해 관계자가 동료 평가를 위해 실행 한 다음 필요에 따라 계획을 편집하여 다른 부서의 메모와 요구 사항을 수용합니다.
6 개월마다 운영 계획을 재검토하여 계획을 최신 상태로 유지하고 계획에 명시된 절차를 준수하는지 확인하십시오.
