부서별 사업 계획을 수립하기 위해서는 부서가 회사의 수익성을 어떻게 개선 할 수 있는지에 대한 정량 및 정량적 정보를 수집해야합니다. 사업 계획은 회사와 고객의 사명과 우선 순위에 직접적으로 연관되어야합니다. 부서별 사업 계획을 개발하기위한 좋은 조직 전략은 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미하는 SWOT이라고합니다. SWOT 정보를 간결하고 체계적인 프레젠테이션을 통해 소득 및 지출에 대한 현실적인 예측과 결합하십시오.
필요한 항목
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과거 데이터
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부서 책임 또는 헌장
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제안 된 프로젝트 목록
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상세한 SWOT 분석 데이터
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조직의 비즈니스 계획 템플릿 (선택 사항)
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컴퓨터
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워드 프로세싱 소프트웨어
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스프레드 시트 소프트웨어
현재의 책임이나 약속에 대한 자세한 설명과 함께학과의 수입과 지출에 대한 역사적인 정보를 수집하십시오.
수익을 늘리거나 운영 비용을 줄임으로써 회사에 도움이 될 것으로 생각되는 새로운 프로젝트 또는 제품 목록을 만드십시오. 부서 목록을 작성하여 이니셔티브 목록을 작성하십시오.
해당 부서에서 가장 유망한 이니셔티브에 대한 SWOT 분석을 수행하십시오. 강점에는 기존 전문 지식, 강력한 고객 기반, 고객 요구 또는 경쟁사보다 낮은 가격으로 책정 할 수있는 능력이 포함될 수 있습니다. 약점은 경쟁사의 장점을 반영합니다. 기회는 무엇이며, 어디서 어떻게 귀하의 이니셔티브가 수익을 창출 할 수 있는가입니다. 위협은 귀하의 이니셔티브를 성공적으로 운영하는 데 방해가되는 사건이나 상황입니다.
조직에 부서별 비즈니스 계획에 대해 승인되거나 예상되는 형식이 있는지 확인하십시오. 귀하가 제안한 활동에 묶여 야 할 조직의 사명과 주요 목표를 확인하십시오.
부서별 사업 계획을 의미있는 헤더가있는 섹션으로 구성하여 검토자가 신속하게 정보를 찾을 수있게하십시오. 계획의 핵심 사항에 대한 요약 한 페이지로 시작하고 제안 된 이니셔티브의 총알 목록을 포함하십시오. 각 부서의 헌장 및 책임에 대한 소개와 함께 각 이니셔티브에 대한 섹션을 요약 한 내용을 따르십시오.
비즈니스 계획의 각 섹션을 작성하십시오. 그래픽을 사용하여 정보를 제공 할 수있는 기회를 찾으십시오. 많은 검토자가 텍스트 단락보다 차트 또는 그래프에서 더 빨리 정보를 파악합니다.
형식 일관성 및 올바른 문법 및 철자에 대한 계획을 검토하십시오. 대부분의 워드 프로세싱 소프트웨어는 맞춤법과 문법을 검사합니다. 그러나 자동화 된 시스템은 실수를 할 수 있으므로 다른 사람에게 두 번째 독자로 봉사하도록 요청하는 것이 좋습니다. 사업 계획을 편집하고 배포를 위해 완성하십시오.
팁
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SWOT 분석은 하드 데이터와 현실적인 예측을 기반으로하는 것이 중요합니다. 계획이 5 ~ 6 페이지보다 길면 탐색을 돕기 위해 목차를 사용하십시오. 비즈니스 계획에 요약 데이터를 넣고 부록의 세부 데이터 또는 원시 데이터를 입력합니다. 각 섹션에 대해 병렬 서식을 사용하면 검토자가 쉽게 제안을 스캔하고 비교할 수 있습니다.
