모든 비즈니스 산업에서 동료와 함께 팀의 일원으로 일하는 것이 업무를 효율적이고 효율적으로 수행하는 데 필수적입니다. 팀웍은 생산성과 동기를 향상시킬뿐만 아니라 직장 동료의 즐거움을 높여줍니다. 협력하고 다른 사람들의 의견을 고려함으로써 그룹은 목표를보다 효과적으로 달성 할 수 있으며, 회사의 전반적인 목표 및 목표에 기여할 수 있습니다.
불분명 한 목표
팀이 잘 작동한다고 말할 수는 있지만 팀원들이 목표 또는 목적이 무엇인지 확실하지 않은 경우 팀워크는 본질적으로 비공식입니다. 그룹의 목적은 명확하고 간결하게 작성되어야합니다. 이상적으로, 이러한 목표의 성공은 특정 기간 내에 쉽게 측정하고 설정할 수 있어야합니다.
Demotivation
팀은 여러 가지 이유로 동기 부여를 잃을 수 있습니다. 최근 회원들이 실적이 저조한 경우 팀이 "할 수없는"태도를 취하고 팀에 대한 결단력과 신념을 잃는 것이 일반적입니다. 마찬가지로, 작업이 특히 어려울 경우 좌절감이 생겨 팀이 동기를 잃을 수 있습니다. 이 경우, 동기 부여 pep 이야기와 팀의 강점에 대한 약간의 알림은 팀이 능력에 자신감을 갖기 위해 속임수를 쓸 수 있습니다.
불분명 한 역할
그룹 내에서 역할을 할당하는 것이 성공적인 팀워크의 핵심이 될 수 있습니다. 팀은 개인의 강점과 약점을 이해하고 그에 따라 작업을 할당해야합니다. 팀 역할이 명확하지 않은 경우, 동일한 작업에 대해 한 명 이상의 사람이 일하므로 시간이 낭비되고 의견 차이가 발생할 수 있으므로 그룹 내에서 혼란과 결속력이 부족할 수 있습니다.
거만
팀워크의 개념으로 다른 사람들보다 더 많이 투쟁하는 사람이 항상 있습니다. 강력한 리더는 종종 팀의 자산이 될 수 있지만 다른 사람보다 뛰어난 지식과 기술을 가진 사람은 쉽게 방해가 될 수 있습니다. 이 사람은 진행 절차를 인수하고 그룹을 담당 할 충동에 저항 할 수 없습니다. 그룹 내에서 마찰과 좌절감을 낳을 수 있습니다. 특히 다른 사람이 자기 지명 된 지도자의 의견에 동의하지 않는 경우.
원만하지 못한 의사 소통
팀의 일원으로 일할 때, 동료들은 서로 정기적으로 의사 소통하는 것이 중요합니다. 팀이 장기적인 프로젝트를 진행하고있는 경우 일 수 있습니다. 주간 회의는 동료들에게 각자 다른 사람의 진행 상황을 검토하고 그주의 새로운 목표를 설정하도록 준비됩니다. 귀하의 팀이 매주 만나지 못할 수 있으며 팀원들이 대신 이메일로 의사 소통하는 것을 선호 할 수 있습니다. 팀의 커뮤니케이션 채널이 어떤 방식이든 관계없이 정기적 인 정보 전달을 보장하십시오.
차별
차별은 직장 내에서 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다. 차별에 영향을 미치는 요소는 성별 또는 인종, 직업, 교육 또는 경험에 이르기까지 다양합니다. 팀의 일원으로 일할 때 가장 중요한 것은 항상 팀원을 평등이라고 생각하고 자신의 의견과 필요를 소중하게 생각하는 것입니다.
