회사와 직원을 관리하기 위해 다양한 스타일의 리더십이 존재합니다. 독재적인 지도자는 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주고 직원들이 지시 한대로 할 것을 기대하며, 반면 민주적 지도자들은 직원들이 자유롭게 제안을하고 아이디어를 공유 할 수있는보다 개방 된 환경을 조성합니다. 자유 분방 한 리더십은 관리자가 더 많은 손을 뗄 수있게하고 직원들이 스스로 결정을 내릴 수있게 해줍니다. 어떤 종류의 지도력 스타일을 사용하든 관계없이 네 가지 주요 기능이 있습니다.
계획
계획은 모든 관리 스타일의 기능입니다. 관리자는 전반적인 회사 목표를 미리보고 이러한 목표를 달성하기 위해 무엇을 기반으로 의사 결정을 내릴 것을 요구합니다. 관리자는 종종 직원이 수행해야하는 프로젝트 또는 작업을 승인합니다. 계획은 또한 누가 뭔가를 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 그리고 얼마나 오래 걸릴지와 같은 특정 작업의 세부 사항을 포함합니다. 좋은 계획은 직원이나 프로젝트를 관리 할 때 효율성과 성공에 매우 중요합니다.
조직
조직은 관리자가 자신의 모든 자원, 즉 사람, 장비 및 돈을 동기화하기 시작하는 관리 기능입니다. 이러한 리소스는 모두 작업 또는 프로젝트를 완료하는 데 중요하며 세 가지를 모두 효율적이고 효율적으로 사용하는 것은 관리자의 역할입니다. 예를 들어, 예산이 작은 관리자는 작업을위한 장비를 임대하거나 팀의 직원이 적을 때 선택의 폭이 줄어 듭니다. 사용 가능한 리소스를 사용하여 프로젝트 또는 작업에 대한 작업을 구성하는 것은 관리자에게 달려 있습니다.
주요한
선도는 관리 스타일의 또 다른 기능입니다. 여러 관리자가 다른 방식으로 이끌고 있습니다. 관리 스타일은 관리자가 유도하는 방식에서 더 분명합니다. 일부 관리자는 방향을 제시하고, 다른 사람들은 직원의 의견을 물어보고 모든 사람의 피드백을 기반으로 의사 결정을 진행합니다. 리더십 스타일에 상관없이, 선두에는 업무를 나누고 누가 무엇을하는지 위임하는 것이 포함됩니다. 훌륭한 리더는 긍정적 인 강화를 사용하여 직원에게 자신감을 부여합니다. 이는 대개 성과를 향상시킵니다.
제어
통제는 관리 스타일의 중요한 기능이며 통제가 전반적인 계획에 따라 수행되는지 확인하는 것과 관련이 있습니다. 관리자는 물건을 가져 오는 시간이나 비용이 많이 드는 돈을 포함하여 계획 한 작업과 비교하여 수행중인 작업에주의를 기울여야합니다. 실제 업무가 계획과 관련하여 크게 다를 경우 관리자는 변경해야 할 사항이 있는지 결정하고 결정해야합니다. 관리자가 효과적으로 제어하고 나중에 처리하는 것이 아니라 빨리 처리 할 수있는 경우 장기적인 문제가 신속하게 감지됩니다.
