리더십은 한 사람이 다른 사람이 무엇인가를하도록 설득하는 능력입니다. 여러 지도자가 세계 무대를 축복했습니다. 각자는 자신의 사람들을 설득하고 이끌 기 위해 뚜렷한 리더십 스타일을 사용했습니다. Winston Churchill에서 Napoleon Bonaparte에 이르기까지 리더십 스타일은 리더만큼 다양합니다. 미래 지도자가 과거 지도자를 연구하여 다양한 리더십 스타일의 장단점을 배우는 것이 도움이됩니다. 존 C. 맥스웰 (John C. Maxwell) 지도력 전문가는 "지도자는 길을 알고 도망 가고 길을 보여준다"고 말했다.
카리스마 적 리더십
카리스마 적 리더십은 다른 사람을 설득하는 리더 카리스마에 의존하는 리더십 스타일입니다. 카리스마 넘치는 지도자는 매력적이고 매력적이며 호감가는 사람입니다. 카리스마 넘치는 지도자는 종종 투표를하기 위해 자신의 매력과 호감도가 필요하기 때문에 정치인입니다. 카리스마 넘치는 지도자는 종종 그가 이끌려고하는 군중 또는 사람들 그룹의 분위기를 해독하는 능력에 달려 있습니다. 존 F. 케네디 (John F. Kennedy)는 카리스마 넘치는 지도자의 역사적인 예로서 유권자와 동료들과 연결되는 데 매력과 위트를 사용했습니다.
참여 리더십
참여 리더십은 리더가 의사 결정 과정에서 다른 사람들과 참여하고 참여하는 리더십 스타일입니다. 참여 리더는 다른 사람들로부터 의견을 얻는 것이 중요하다는 것을 깨닫는 사람입니다. 참여하는 리더의 예는 영국 월드컵 럭비 팀의 코치 인 Brian Ashton입니다. UK Times Online에 따르면 Ashton은 럭비 월드컵에서 팀과 함께 참여적인 리더십 스타일을 사용했습니다. 이 리더십 스타일 덕분에 선수들은 성공적인 월드컵을 가질 수 있도록 Ashton의 도움을 받아 게임 계획을 세울 수있었습니다.
변혁 적 리더십
변형 리더십은 리더가 다른 사람을 격려하는 자신의 능력으로 인도하는 리더십 스타일입니다. 혁신 리더는 조직의 목표 또는 비전 달성에 사로 잡혀 열정과 열정으로 자신의 그룹을 이끌고 있습니다. 제너럴 일렉트릭 (General Electric)의 전 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch)는 에너지를 사용하고 다른 사람들에게 활력을 불어 넣고 우위를 점하게 만들고 실행을 요구하는 리더십 스타일 덕분에 혁신 리더의 모범이되었습니다. Welch는 GE의 리더십 스타일에 열정을 갖고 있었으며 General Electric의 동료들에게 쉽게 전파되었습니다.
하인 리더쉽
서번트 리더십은 타인의 말을 듣고 지역 사회를 돕는 비 전통적인 형식의 리더십을 사용함으로써 타인이 더 나은 사람들이되도록 돕는 리더십 스타일입니다. 영감으로 인도하는 변형 적 리더와 달리 서번트 리더는 그림자와 배경에서 벗어나려고 노력합니다. 하인 리더는 사람들이 개인 성장을 달성하고 더 나은 개인이되도록 돕기를 원합니다. 하인 리더의 좋은 예는 Dr. Martin Luther King, Jr. 박사였습니다. King 박사는 지역 사회에 헌신적으로 헌신했기 때문에 많은 경우에 사람들이 더 나은 버전이 될 수 있도록 노력했습니다.
