Max Weber는 전통적인 리더십을 정의한 최초의 인물입니다. 그는 세 가지 리더십 스타일, 즉 카리스마, 관료주의 및 전통을 묘사했습니다. 전통적 리더십은 과거의 전통을 토대로 리더에게 권력을 부여하는 스타일로 정의됩니다. 현재의 사례는 왕, 독재자 및 오늘날 많은 비즈니스 리더가 될 것입니다. 과거에는 거의 모든 지도자가 전통적이었고 그들의 권력은 과거 지도자들과 묶여있었습니다. 이 지도자들 중 상당수는 전임자들로부터 권력을 계승했습니다. 오늘날 전통적인 리더는 대규모 조직을 통해 권력을 얻습니다.
전통적 리더십의 기원
현대의 전통적 리더십은 노동자들이 총체적 권위를 가진 관리자에 의해 이끌려 질 때 산업 혁명에 기원을두고있다. 전통적 리더십의 대부분은 군대에서 개념을 빌려 리더십의 "하향식"유형을 형성했습니다. 이 유형의 리더십은 맨 위의 맨거와 맨 아래의 노동자를 권력에 매달아 놓습니다. 관리자는 작업에 대한 결정을 내리고 작업 완료 방법에 대한 지시 또는 지시를 내립니다.
현대 예제
전통적인 리더십의 현대 사례는 많은 기업에서 발견됩니다. 구유를 들고있는 조직도는 전통적인 리더십이 회사에 존재한다는 지표입니다. 권력은 집행위원회 또는 집행 이사회가 보유하며 모든 결정은 지휘권자가 결정합니다. 오늘날의 군대는 전통적인 리더십의 훌륭한 예입니다. 임원 또는 지도자는 결정을 내리고 명령하에 명령자는 명령을 실행합니다. 경찰 및 소방서 또한 전통적인 리더십의 현대적인 사례입니다.
전통적인 리더십 특성
전통적인 리더십 특성은 권력을 이용하여 이끌어 갈 수있는 능력입니다. 의사 결정 능력과 행동 의지는 전통적인 리더에게 중요한 기술입니다. 추종자는 특정 직책을 맡고있는 사람보다 직책에 충실하고 그것이 나타내는 것을 표현합니다. 다른 전통적인 리더십 특성은 목표를 실현하는 데 필요한 조치를 취하고 에너지를 공급할 수있는 능력입니다. 모든 노력은 예상되는 것을 성취하기위한 것이고 결과는 성공의 가장 중요한 증거입니다.
전통적 리더쉽의 함정
전통적인 리더십에는 몇 가지 문제가 있습니다. 전통적 리더가 항상 새로운 비즈니스와 운영 방식의 원천이기 때문에 새로운 아이디어가 항상 환영받는 것은 아닙니다. 팀원의 의견이 없으면 전통 지도자는 종종 변화와 문제를 인식하지 못하고 변화에 반응하는 속도가 느립니다. 전통적 리더는 또한 팀원들 사이에서 자주 거래를하는 경향이 있습니다. 직원들은 자신의 업무에 대한 정보가 없으면 좌절감을 느끼고 더 나은 기회가 발생하면 자주 떠나게됩니다.
