팀이란 공통의 목적이나 목표를 향해 함께 일하는 사람들의 그룹입니다. 온라인 백과 사전 사업 2 판에 따르면 6 가지 기본 유형의 팀이 있습니다. 여기에는 비공식적, 전통적, 자기 주도적, 지도력, 문제 해결 및 가상 팀이 포함됩니다. 팀의 각 특정 유형에는 성공을 달성하기 위해 팀워크가 필요합니다.
비공식 대 전통
비공식적 인 팀은 전형적으로 특정 작업 프로세스 또는 목표를 염두에두고 형성된 전통 팀과 달리 사회적 목적을 위해 형성됩니다. 비공식적 인 팀의 한 예로 비공식적으로 점심 시간을 만나는 직장 환경 문제를 논의하는 동료 그룹이 있습니다. 이러한 유형의 팀워크는 공식적인 구조없이 이루어 지지만 팀 구성원이 공통적 인 목적을 달성하기 위해 노력할 때 매우 효과적 일 수 있습니다. 반대로 전통적인 작업 팀은 매우 체계적이며 때로는 작업 그룹과 혼동되기도합니다. 팀워크는 모든 근로자가 동의하고 동의 할 수있는 공통된 목적을 확인하지 않고도 전통적인 팀 내에서 확립하기가 어려울 수 있습니다.
자기 주도 팀
자체 감독 팀은 자체적 인 공통 목적 또는 목표를 정의한 팀으로 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다. 그러한 팀에서는 근로자가 열정적 인 경향이 있으며 전통적 팀보다 동료애에 대한 인식이 더 커집니다. 이러한 유형의 팀워크는 팀 구성원들 사이에 공통된 책임 의식을 형성 할뿐 아니라 조직에 대한 충성도를 높입니다. 자기 주도적 팀웍은 또한 혁신과 창의력을 길러줍니다.
지도력 및 문제 해결
리더십 팀워크는 리더십 팀과 문제 해결 팀 모두에게 필수적인 팀워크의 한 유형입니다. 리더십 팀은 일반적으로 조직 내 부서와 부서 간의 팀워크를 장려하는 목적으로 함께 모인 관리자 또는 다른 조직 리더 그룹으로 구성됩니다. 문제 해결 팀은 조직 문제를 해결하기 위해 다양한 부서의 리더를 모아 함께 협력하여 리더십 팀과 유사합니다. 리더십과 문제 해결 팀워크가 효과적이기 위해서는 적극적으로 팀워크에 참여하지 않는 개별 팀 구성원의 비용이 함께 작업하는 비용보다 커야합니다.
가상 팀
조직이 더 큰 지리적 인 거리를 확장하도록 권장하는 소프트웨어 및 멀티미디어 옵션을 포함하는 기술의 진화는 가상 팀의 사용을 증가 시켰습니다. 가상 팀은 전통적인 팀, 직접 팀 또는 리더십 팀 일 수도 있습니다. 이러한 유형의 팀워크에 대한 한 가지 문제점은 직접 만날 수없는 팀 구성원을 다룰 때 책임감에 대한 필요성이 증가한다는 것입니다. 그러나 가상 팀이 의사 소통의 필요성을 성공적으로 관리 할 때 점점 더 많은 글로벌 조직에 가치있는 공헌을합니다.
