당신이 직장에서 감독직에있는 경우, 당신이 관리하는 사람들은 당신에게 리더십과 방향을 기대합니다. 어떻게 리드할지 선택하면 직원의 역할이 콘텐츠에 미치는 영향에 영향을 미쳐 직원 유지 및 매출에 영향을 줄 수 있습니다. 또한 직원 생산성에도 영향을 줄 수 있습니다. 직원이 생산적 일 때, 더 높은 사람들은 당신이 옳은 일을해야한다는 것을 깨닫게 될 것입니다.
정의
비즈니스 컨텍스트에서 리더십 스타일은 특정 목적을 달성하기 위해 다른 사람들을 관리하는 데 사용되는 프로세스로 정의 할 수 있습니다. 여기에는 직원에게 명확한 비전을 제시하고 비전을 의사 소통하며 장애를 해결할 수있는 장애 및 갈등을 해결하는 것이 포함됩니다. 다양한 리더십 스타일이 있습니다.
직접 영향
직원들의 모든 움직임을 면밀히 조사하고 관리자가 가장 단순한 작업을 수행하는 방법을 알면 직원들은 불만을 느낍니다. 반면 손을 놓은 관리자의 방향이 완전히 결여되면 좌절을 겪을 수 있습니다. 직원이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 방향을 가지고 있다고 느끼지만 자신의 판단을 사용하여 업무를 수행하는 방법을 결정할 권한이있는 중간 접근 방식은 직원 만족도를 가장 높일 수 있습니다. 독재적이고 리더쉽을 지닌 스타일은 또한 직원들이 대체 가능한 자동화보다는 오히려 소중한 팀원과 같은 느낌을 갖게합니다.
간접 영향
행복한 직원은 더 쉽게 일할 수 있지만 리더십 스타일의 효과는 직원 만족도를 넘어 성과를 향합니다. 매니저의 효과적인 리더십 스타일의 결과로 직무에 만족하는 직원은 직업을 구할 가능성이 적고 새로운 프로젝트를 수행하거나 주도권을 행사함으로써 전문적으로 성장할 수있는 방법을 모색 할 가능성이 더 큽니다. 직원 유지 증가는 대체 직원 모집 및 고용 비용 감소를 의미합니다. 또한 감사를 느끼고 관리자의 비전을 공유하는 직원은 추가 업무를 수행하거나 생산성 향상을 목표로 할 때 소매를 걷어 붙이고 일할 가능성이 더 큽니다.
스타일 선택하기
어떤 스타일이 가장 적합한 지 결정할 때 약간의 자기 반성이 필요합니다. 당신이 종업원 - 관리자 관계의 관리 종단에 있었을 때를 되돌아보고, 어떤 보스가 훌륭한 매니저를 만들었는지 그리고 그렇지 않은지를 스스로에게 물어보십시오. 그런 다음 당신이 효과적이라고 생각하는 사장님들에 의해 표시되는 개인적 특성과 행동에 대해 생각해보십시오. 높은 수준의 성실성을 보여주는 지도자는 그가 관리하는 사람들의 신뢰를 가질 것입니다. 명확한 목표를 설정하고 비전을 의사 소통하면 직원들이 팀 구성원처럼 느껴질 수 있으며 직원들이 결정을 내리고 이니셔티브를 독려하면 혁신을 이끌어 낼 수 있습니다.
