행동이 업무 성과에 어떤 영향을 미칩니 까?

차례:

Anonim

모든 사람들은 기복이 있지만 행동은 직원의 업무 성과에 영향을 미칠 수 있으며 직원의 좋은 하루가 실제로 성과가 좋을지 또는 나쁜 날이 그녀의 성과 수준이 떨어지는 지 여부를 판단하기 어려울 수 있습니다. 감독자와 관리자의 핵심은 어떤 직원이 작업장에서의 성과에 영향을 미치는 행동의 변동에 더 많이 영향을 받고 어떤 직원이 자신이 느끼고 있는지에 관계없이 관리 할 수있는 것처럼 보이는 것을 배우는 것입니다.

Aloofness는 고성능을 의미 할 수 있습니다.

직장 동료를 격리 시키거나 팀에 속하지 않고 개별적으로 일하기를 원하는 직원은 실제로 업무를 훌륭하게 수행 할 수 있습니다. 내면적 인 사람과 고독을 선호하는 사람들은 종종 교묘 한 것으로 묘사됩니다. 혼자 일하는 직원의 선호는 실제로 다른 사람에 의존하지 않고 자신의 기술과 역량에 의존하는 것을 선호한다는 것을 의미합니다. 직무 및 업무에 대한이 단일성 접근 방식은 직원이 우수한 업무용 제품을 생산하는 데 필요한 부분에 집중할 수있는 방법 일 수 있습니다. 팀 중심의 근무 환경에서는 종업원이 감독하기가 어려우며 업무가 어려워 질 수 있습니다. 그러나 그녀의 매니저가 자신의 특별한 업무 방식을 이해한다면, 조직은 팀의 일원이 아닌 독립적으로 일하기를 바라고 헌신적이고 까다로운 직원으로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

Gregarious 직원에게 2 개의 측

직원이 당의 생활 일 때, 그는 어떤 환경과도 섞일 수 있고 그렇지 않으면 무딘 팀에 열정을 가져올 수 있기 때문에 모든 작업 그룹에 적합 할 수 있습니다. 즉, 가장 힘있는 팀원은 전적으로 업무에 집중하지 않을 수 있습니다. 그는 팀 중심의 프로젝트와는 거의 관계가없는 업무 관계를 키우는 데 더욱 집중할 수 있습니다. 그의 에너지는 잘못지도 될 수 있습니다. 다른 팀 구성원이 느슨 함을 찾아 내거나 할당 된 작업의 일부분을 수행하여 모두를 따라 가고 있는지 여부에 더 집중할 수 없도록하려는 것입니다. 반면에, 할당 된 작업에 초점을 맞추고 공동 작업 관계를 개발하는 팀 구성원은 관리자에게 인상 깊은 방식으로 프로젝트를 완료하게하고 결국 응집력 있고 참여도가 높은 팀을 만듭니다. 조직.

조직과 그것의 부족

조직, 또는 그것의 부족은 일에 큰 영향을 미친다. 끔찍하고 지저분한 작업 공간에도 불구하고 필요한 것을 손쉽게 정확하게 집어 넣을 수있는 사람은 누구나 다 알고 있습니다. 매우 혼란스러워하는 대부분의 사람들은 그들이 원하는 것을 찾기 위해 너무 많은 시간을 보내고 있기 때문에 마감 시간을 맞추기가 힘듭니다. 그들은 회의에 늦었고 준비가 안되어 나타납니다. 그들은 필요로하는 조각이 사무실의 어느 곳에 묻혀 있기 때문에 그룹 프로젝트에 참여하지 못함으로써 프로젝트 완료를 보류합니다. 반면에 조직 된 행동을하는 사람은 다른 사람들에게 깔끔한 작업 공간을 유지한다는 가치를 보여 주며 누구 에게라도 비판하지 않고 다른 사람들이 자신의 단서를 따라갈 것을 권장합니다.

왕따 행동으로 의문의 여지가 있음

횡포 한 태도는 모든 사람들에게 문제를 일으키는 일관된 굶주림을 유발합니다. 이 사람은 모든 것을하는 법을 가장 잘 알고 있으며 행복하게 그룹 활동을 책임지고 있다고 생각합니다. 그는 동료 활동을 점검하고 자신이 수행하는 방식에서 벗어나는 것을 무효화합니다. "그것은 길이나 고속도로"다른 사람들이 어떻게 그와 함께 일하는지 설명합니다. 직원의 행동을 지배하면 팀 구성원간에 마찰이 생깁니다. 자신의 능력에 의심을 품고 불량배의 아이디어에 수동적으로 굴복 할 수 있습니다. 동료는 항상 아이디어를 무시하기 때문에 아이디어 제안을 중단 할 수 있습니다. 또는 그들은 횡포 한 사람에게 도전하여 효율적으로 일하기 어려운 드라마를 만듭니다.

오피스 험담은 시간을 먹는다.

험난한 행동은 두 가지 문제입니다. 소문이 퍼지면서 사람들을 구덩이에 빠뜨리며 믿거 나 싸우며, 동료들이 가십 거리를 차지하고 종종 가십의 주제를 배척합니다. 또한 모든 사람의 시간을 낭비합니다. 근로자가 업무 외 문제에 관해 이야기하는 시간을 보내는 것이 건강한 반면 서로 이야기하면 상처와 오해가 발생합니다. 거의 항상 부정적 인 가십을 무시하고, 일의 목표를 성취하기 위해 서로를 키우는 시간을 보내십시오.

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