안정성 유지
직원은 회사의 생계 수단입니다. 그들이하는 일에 대해 어떻게 생각하고 그 일에서 얻은 결과는 조직의 성과와 궁극적으로 그 안정성에 직접적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, 조직의 직원이 높은 동기와 능동적 인 경우 조직의 목표를 달성하고 잠재적 인 문제를 해결하기 위해 업계 실적을 추적하는 데 필요한 모든 작업을 수행합니다. 이 두 갈래의 접근 방식은 조직의 안정성을 구축합니다. 직원의 동기 부여가 낮은 조직은 내부 및 외부 문제에 완전히 취약합니다. 직원들이 조직의 안정성을 유지하기 위해 추가 비용을 지출하지 않기 때문입니다. 불안정한 조직은 궁극적으로 성과가 저조합니다.
생산성 감소
동기 부여의 부족은 성취되는 일이 적다는 것을 의미합니다. 생산성은 사라지지 않습니다. 일반적으로 조직의 업무와 관련이없는 측면으로 이전됩니다. 개인 대화, 인터넷 서핑, 점심 도시락 등은 조직의 시간과 돈을 들게합니다. 생산성 감소는 조직의 성과와 미래의 성공에 해로울 수 있습니다.
평판에 대한 부정적인 변화
Word는 빠르게 이동합니다. 낮은 직원 동기 부여는 조직의 성공 감소, 경제의 부정적인 영향 또는 조직 내의 급격한 변화 또는 불확실성 때문일 수 있습니다. 원인이 무엇이든 관계없이 낮은 직원 동기로 인해 불쾌한 작업 환경을 앓고 있다는 평판을 얻는 것은 궁극적으로 기존 고객 및 잠재 고객 또는 파트너가 조직과 협력하는 방식에 영향을 미칩니다. 명성은 조직에 선행하여 업계에서 미래를 좌우할 수 있습니다.
미래 트렌드 계획
"Super Motivation"저자 인 Spanzer는 직원의 50 %가 일을 계속하기 위해 충분한 노력을 기울였습니다. 즉, 한 회사의 직원 중 절반만이 전체 업무를 수행하는 경우, 회사는 예상 수익의 50 % 만 가지고 있으며 고객의 50 %에 도달하고 직원, 운영 및 개발을위한 자원은 50 % 줄입니다. 이 통계를 직원들과 공유하여 미래를 계획하십시오. 손가락을 가리 키지 말고 관심과 동기를 다시 불러 일으키십시오. 비즈니스의 현실과 재접속하는 것은 종종 성과를 향상시키는 효과적인 방법입니다. 조직의 성과를 향상시키기 위해 취할 조치와 조직의 성과 기준을 충족시키지 못한 결과에 대해 솔직하고 솔직하게 말하십시오.
