성과 평가는 직원 관리의 필수 부분이되었습니다. 지도자는 정기적으로 근로자와 만나서 작업의 질을 검토하고 개선을위한 제안을 할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안, 기업은 프로세스 중 목표에 부합하는 직원의 전문 개발 목표를 염두에 두어야하기 때문에 평가 프로세스의 일부로 목표 설정을하는 많은 이점을 실현했습니다.
실적 검토 중 목표 설정
실적 검토를 준비하는 관리자 인 경우 처음부터 목표 설정을 포함하도록 평가를 설정해야합니다. 감정을 직원에게 긍정적 인 사건으로 만듭니다. 직원이 이미 훌륭한 업무를 수행하고 있다고하더라도 피드백을보고 각 항목을 향상시킬 수있는 목표를 고려하십시오. 직원과 목표 설정 토론을하기 위해 회의가 끝날 때까지 충분한 시간을두고 있어야합니다.
귀하가 검토를 기다리는 직원 인 경우, 달성하고자하는 전문 개발 목표 목록을 작성하여 회의에 가져 가십시오. 귀하의 상사는 귀하의 적극적인 성과 향상에 관심이 있다는 사실에 감사드립니다.
전문성 개발 목표
목표 설정 세션의 상당 부분은 전문 개발 목표에 전념해야합니다. 직원은 자신의 경력에 대해 어떤 희망을 갖고 있습니까? 목표를 달성하기위한 단계는 무엇입니까? 업무 목표의 예로는 결국 경영진의 일원이되기를 원하는 직원이 포함될 수 있으며 팀 리더와의 미팅에 참석하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 직원은 지연을 막기를 원할 수도 있습니다. 지연을 막으려면 할 일 목록을 작성하면됩니다.
관리자가 직원들과 함께 자신의 커리어 목표를 달성 할 수 있도록 노력한다면 경쟁 업체를 위해 일하기보다는 회사와 함께 있고 싶어하는 행복하고 생산적인 직원을 볼 가능성이 더 큽니다.
진행 상황을 다시 방문하십시오.
작업의 개발 목표 설정은 직원의 진행 상태를 다시 확인하는 경우에만 효과적입니다. 성과 평가를 적어도 일년에 한 번,되도록이면 두 번 계획하고 검토를 준비하면서 직원의 목표를 최전선에 유지하십시오. 직원은 감정 평가 사이의 목표에 대해 책임을지기를 기대하며, 평가에 도달하기 위해 취해진 조치를 보여줄 수 있습니다. 목표가 이전에 언급 한 문제를 해결할 경우 실적 검토에서 다음 성과로 개선되어야합니다. 그렇지 않은 경우 직원과 협력하여 개선 할 수 있도록 제공 할 수있는 자원을 결정하십시오.
