직원 검토는 회사의 미래를 인도하는 데 도움이 될 수있는 경영 후보자를 파악하고 향후 예산에 대한 임금 인상 방법에 대해 회사에 알릴 수있게 해주기 때문에 회사에 가치가 있습니다. 또한 정기적 인 평가를 통해 직원이 회사에서 개선되고 승격하기 위해 수행해야 할 작업을 이해하는 데 도움이되므로 직원은 리뷰의 혜택을 누릴 수 있습니다. 직원 리뷰에 집중된 긍정적 인 피드백을 받으면 직원에게 기술을 확대하고 업무 성과를 향상 시키도록 동기 부여하고 격려 할 수 있습니다.
전문 직업 의식
검토 중에 직원에게 긍정적 인 피드백을 전달할 때는 전문성을 유지하십시오. 개인적인 의견을 말하지 말고 의견을 사용하고 있다는 느낌을주지 마십시오. 직원 성과 평가를 수행 할 때 해당 직원의 경력 개발을 돕기 위해 노력하고 있습니다. 이 직원이 자신의 경력에서 유일하게 매니저가되지는 않을 것이라는 점을 기억한다면 전문성을 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 그녀를 돕기 위해 개인적인 견해가 아니라 전문적인 지침이 필요합니다.
예제들
효율적이고 능동적 인 관리자는 연중 모든 직원에 대한 메모를 작성한 다음 직원의 긍정적 인 성과에 대한 구체적인 예를 제시 할 때 해당 메모를 사용합니다. 직원들이 성공할 잠재력이 있거나 특정 기술에서 높은 수준의 능력을 보유하고 있다고 직원이 말할 수는 없습니다. 구체적인 예를 사용하면 직원들이 자신이 말하는 바를 정확하게 알 수 있고, 미래의 일을 수행하기위한 모델로 그 예를 되돌릴 수 있습니다.
믹스 만들기
직원들은 자신의 개인 성과에 대해 긍정적 인 피드백을 얻지 만, 팀원과의 업무에서 강점을 지적하는 데 도움을 줄 것이라고 David G. Javitch 박사는 Entrepreneur 웹 사이트에서 글을 썼습니다. 그룹으로 일하는 감각을 키우는 데 도움이되는 개인적인 칭찬과 함께 팀웍에 긍정적 인 피드백을 섞어보십시오. 그룹 참여자로서 개별 직원을 긍정적으로 보강하면 각 직원이 팀 구성원의 의견을 듣고 팀의 일부분을 느끼는 데 필요한 자신감을 갖출 수 있습니다.
부정적인쪽으로 긍정적 인
성과 검토에서 직원의 부정적인 특징을 긍정적 인 견해로 덮어 가려하지 않으려 고합니다. 그러나 각 직원의 실수에서 배울 수있는 교훈을 지적하면 부정적인 것을 긍정적으로 바꿀 수 있습니다. 직원 오류를 직원 개선 계획의 기초로 삼고 오류를 수정할 때 예상 할 수있는 사항을 직원에게 알려줍니다. 예를 들어 오류를 수정하면 효율성이 높아져 작업을 더 쉽게 수행 할 수 있습니다. 부정적인 문제를 해결할 수있는 긍정적 인 방법을 찾고 직원의 리뷰를 통해 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
