긍정적 인 피드백 시스템은 비즈니스 및 경제에서 사용되는 관리 접근법입니다. 피드백 시스템은 피드백 결과가 해당 피드백 조건을 유발할 때 긍정적입니다. 이 개념은 경영진이 비즈니스 성공에서 직원 성과에 이르는 모든 것을 평가하여 더 나은 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 사용됩니다.
폭발적인 긍정적 피드백
폭발적인 긍정적 피드백 시스템에서 모든 요소는 긍정적이며 긍정적 결과를 낳습니다. 예를 들어 모든 직원이 정시에 임무를 완수하면 더 많은 제품이 생산되고 판매되므로 더 많은 수입이 창출되고 비즈니스는 더욱 성공적으로 진행됩니다. 직원의 성과를 평가할 때 긍정적 인 피드백을 폭발 시키면 직원이 실적의 긍정적 인 부분을 알 수 있습니다.
Imploding 긍정적 인 피드백
imploding feedback 시스템에서 모든 요인은 부정적이며 부정적인 결과를 낳습니다. 예를 들어, 모든 직원이 적시에 작업을하지 않으면 생산 및 판매되는 제품이 줄어들어 수입이 적어지고 비즈니스 성공률이 떨어집니다. 직원의 성과를 평가할 때 긍정적 인 피드백을 무시하면 성과를 향상시킬 수있는 영역을 직원에게 알려줍니다.
장점
긍정적 인 피드백 시스템을 통해 직원은 자신의 기술을 기반으로 구축해야 할 부분을 파악하고 동기를 부여 할 수 있습니다. 또한 종종 비즈니스 관계자와 직원간에 긴밀한 대화를 할 시간이 없기 때문에 관계를 형성하는 데 도움이됩니다. 고용주가 직원의 특정 기술을 발견하고 가장 뛰어난 부서에 할당 할 수 있습니다.
단점
긍정적 인 피드백 시스템의 한 가지 단점은 직원에게 그러한 피드백을 제공하면 귀중한 시간을 사용한다는 것입니다. 고용주는 생산성을 낮출 수있는 직원들과 의견을 준비, 실시 및 공유해야합니다. 또한 정확한 메모와 문서를 보관하지 않으면 의견이 정확하지 않을 수 있으므로 직원을 불공정하게 평가할 수 있습니다. 또한 직원이 개선 할 수있는 영역을 지적하는 긍정적 인 피드백은 직원의 견책으로 오해되어 사기와 동기를 감소시킬 수 있습니다.
