연간 실적 검토에 대한 자기 평가서 작성은 단지 자신의 찬양을 노래하는 것에 관한 것이 아닙니다! 오히려, 그것은 당신의 직무 수행을 신중하고 내성적으로 바라보고, 당신의 기술 및 개발 영역을 조사하고, 직업 및 경력 포부에 그것을 입력하는 것입니다. 고용주와 직원은 직원의 자기 평가를 통해 이익을 얻습니다. 성과 검토 자체 평가는 직무 수행에 대한 직원과 관리자 간 대화를 열고 평가 프로세스에 객관성을 부여합니다.
전반적인 자체 평가 수행
직업 설명, 축하 편지, 표창 및 성과 및 이전 성과 평가와 관련된 개인 문서를 검토하십시오. 이것이 조직과 첫해 인 경우, 이전 직무에 대한 성과 평가를 검토하십시오. 현 고용주에게 양도 할 수있는 기술 목록을 작성하십시오. 개선이 필요한 부분과 강점을 기록하십시오. 강점과 약점 목록을 서면 구직 설명과 비교하십시오.
개인의 의무를 평가한다.
각 직무와 책임을 열거하고, 각 분야의 성과에 관해 글을 쓸 수있는 공간을 남겨 둡니다. 가능한 한 객관적으로 각 직무와 책임에 대한 성과를 기술하십시오. 이 기회를 활용하여 자신의 능력과 회사에 대한 기부에 대한 자신감을 표하십시오. 단순히 자신이 잘하고 있다고 생각한다고 말하면 안됩니다. 성과 수준, 업무 수행 단계 및 높은 수준의 성과 기준을 설명하십시오. 반대로, 특정 영역에서 발전이 필요하다고 생각한다면, 왜, 어떻게 그리고 어떤 유형의 훈련이 당신의 성과에 도움이되는지 설명하십시오.
성취 요약
전년도의 모든 업적을 포함 시키려면 캘린더를 참조하십시오. 11 개월 전에했던 일을 기억하기는 어렵지만, 개인적이고 전문적인 일정을 유지한다면 일년 내내 성과 목록을 작성하는 것이 쉽습니다. 자신의 이력서를 업데이트하는 것처럼 자기 감정을 작성하십시오. 차이점은 당신이 인터뷰를하려고하지 않는다는 것입니다. 당신은 증명할 수있는 진술로 당신의 기술을 자격을 얻고 있습니다. "3/4 분기에 법정 비용을 15 % 줄이고 법률 서비스 분야에서 이전에 습득 한 지식을 활용하여 과장된 변호사 비용을 검토하십시오"와 같은 사실 기반의 문구를 사용하십시오.
목표 명세서 만들기
귀하의 장단기 목표에 대한 설명을 작성하십시오. 단기 목표는 새로운 유형의 기술을 습득하는 것을 포함 할 수 있습니다. 장기 목표는 학위 수료 또는 귀하의 분야에서 자격증 취득을 포함 할 수 있습니다. 목표가 무엇인지, 목표 달성 방법을 구체적으로 밝히십시오. SMART 목표라고 불리는 것을 개발하십시오: 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 적절하며 시간에 민감합니다. 메인 시스템 대학교 (University of Maine System)는 직원들이 목표를 확인해야하는 감독자에게 다음과 같은 조언을 제공합니다. "목표의 수는 품질만큼 중요하지 않으며, 2 ~ 3 가지를 생각해 볼 수 있습니다. 부서는 강력하고 적절한 성과 계획을 세울 수 있습니다."
