동료 직원 또는 회사 정책에 반대하는 관리자를 만난 적이 있습니까? 동료 직원 또는 고위 경영진으로부터 회사에 불법적 인 행동을 취하는 많은 직원들은 내부 고발에 대한 결정, 고위직에 대한 경고, 또는 해당 행동을 무시하고 관리자 또는 동료 직원에게 인기있는 것으로 남습니다. 이 윤리적 인 수수께끼 때문에 많은 직원들은 말하기없이 부정 행위를 봅니다. 내부 고발은 직원의 근무 방식을 개선 할 수 있지만, 직원을 초과 근무했다고 생각할 수도있는 다른 직원 및 관리자 사이의 내부 고발자의 평판을 손상시킬 수 있습니다.
관리자의 휘파람 불기 불승인
존 키넌 (John P. Keenan)의 연구에 따르면 고용주와 직원 모두 내부 고발자에 공감하지만 하위 직원은 상위 관리보다 훨씬 공감을 느낍니다 (참고 자료 1 참조). 일부 관리자는 내부 고발이 회사의 권력 계층을 혼란스럽게 만들고 하위 직원은 고위 경영진의 결정을 내리지 않아야한다고 생각합니다. 즉, 많은 직원들은 고위 경영진과의 충돌을 피하기 위해 내부 고발을하지 않습니다. 예를 들어, 직원의 상사가 거래를 미숙하게 만들면 직원은 계층 구조로 인해 분쟁하지 않을 가능성이 높습니다. 많은 주에서 내부 고발자 보호법을 시행하고 있지만 보복을 두려워하거나 직장을 잃는 직원은 고위 경영진의 실수를보고 계속하는 경향이 있습니다.
공무원의 휘파람 불기 불승인
직원이 내부 고발을 자제하기로 결정한 또 다른 이유는 동료의 비난 가능성 때문입니다. 동료들은 매일 의사 소통을하기 때문에 충성도를 형성하는 경향이 있으며 다른 동료의 신뢰를 받는다. 직원이 내부 고발자로 밝혀 지거나, 동료 직원이 그로 인해 처벌되거나 해고당하는 경우, 내부 고발자는 동료의 신뢰를 잃어 배신감을 느낄 수 있으며 내부 고발자가 그들은 해고되었거나 심지어 내부 고발자가 승진을 얻기 위해 다른 사람들보다 더 잘 보이려고 노력하고 있다고 생각합니다. 많은 직원들이 충성심을 유지하기 위해 내부 고발을 피하고 동료 직원들과 신뢰 커뮤니티를 유지합니다.
개인적으로 직원에게 영향을 미침
직원 또는 상부 관리 부정 행위가 직원에게 개인적으로 영향을 미치거나 업무를 방해하는 경우, 부정 행위가 다른 사람에게 영향을 미쳤을 때보 다 내부 고발 가능성이 높아집니다. 이것은 그가 자신의 일을 할 수 있기를 원하고 고위 경영진을 잘 보길 원하기 때문입니다. 직원이나 관리자가 업무를 혼란스럽게하는 경우, 그는 부정 행위를 미루고 자신이 다른 사람에게 왜 문제가 있는지 알려주면 직원이 더 잘 보일 것이라고 생각하면 자신의 업무를 수행하지 않는 것이 좋지 않다고 판단 할 수 있습니다. 그의 일로.
회사에 대한 충성도
직원이 회사에 얼마나 충성 스러운지 느끼는 것은 내부 고발 또는 조용한 채무에 영향을 미칠 것입니다. 직원이 회사에서 탈퇴하거나 소외감을 느낀다면 회사 규정을 수정하는 데 도움이되는 편이 적고 자신을 조심해야 할 것입니다. 그는 "자신의 사업을 염두에두고"있는 태도를 가질 수 있습니다. 반면에 회사의 합법적이며 중요한 부분이라고 느끼는 직원은 종종 충성스러운 느낌을 받게되고 비즈니스를 청결하고 평판이 좋게 유지하는 것이 그의 임무라고 느끼면서 호각을 호소하게됩니다.
잘못된 사람에 대한 증거
마지막으로, 직원이 편안한 내부 고발을 느낄지 여부를 나타내는 지표는 직원이 가해자에 대해 얼마나 많은 증거를 가지고 있는지와 관련이 있습니다. 직원이나 관리자가 회사를 상대로 범죄를 저질렀다는 것을 증명하는 합법적 인 증거가 있다면, 그는 앞으로 나아갈 가능성이 더 높습니다. 그러나, 그가 파울 플레이를 알고 있지만 그가 그것을 증명할 수 없다고 느낀다면, 그는 종종 조용히 할 것입니다. 그는 누군가를 거짓으로 비난하거나 누군가를 바르게 비난하고 싶지 않지만 매니저가 자신의 신뢰가 떨어지기 때문에 자신의 증거가 부족하다는 점에 동의하지 않습니다.
