지난 수년간의 주요 기업 스캔들의 확산으로 이해 관계자와 윤리적 딜레마라는 두 가지 주요 윤리 개념에 대한 대중의 인식이 높아졌습니다. 이러한 개념은 비즈니스 연구에 고유하지 않지만 윤리적 기업 의사 결정에보다 일반적으로 적용되는 경향이 있습니다. 예를 들어, 기업의 사회적 책임 운동은 이러한 아이디어를 비즈니스에 직접 적용하는 것입니다. 그러나 정확히 무엇을 의미합니까?
이해 관계자
이해 관계자는 의사 결정자의 결정에 영향을받는 사람으로 광범위하게 정의됩니다. 기업 이해 관계자의 예로는 주주, 직원, 고객, 공급 업체, 금융 기관, 직원 가족 및 회사가 위치한 커뮤니티가 있습니다. 이해 관계자는 기업 운영에 직접적인 관련성이 적을 수도 있습니다. 예를 들어, 나중에 궁핍 한 회사의 정부 구제 자금을 필요로하는 납세자, 정부 및 기업 오염의 영향을받는 사람들조차도 결정에 이해 관계가 있다는 점에서 모든 이해 관계자입니다.
윤리적 딜레마
윤리적 딜레마는 두 가지 다른 행동 강령을 따르는 도덕적 의무가있을 때 발생하지만, 상황에 따라 두 코스 중 하나만 선택할 수 있습니다. 예를 들어 기업 사기의 어떤 형태로 종사하는 사장이 비도덕적 인 잘못을 저지른 경우를 예로들 수 있습니다. 이 상황에 처한 많은 직원들은 일자리를 잃을 까봐 두려워하여 가족에게 제공해야 할 의무를 이행하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 잘못을보고하지 않음으로써 다른 이해 관계자를 위험에 빠뜨립니다.
이해 관계자와 윤리적 딜레마 적용
잠재적 이해 관계자의 확인은 윤리적 행동에 필수적입니다. 이해 관계자를 식별하지 못하면 많은 사람들이 처음에는 도덕적 인 딜레마가 있음을 깨닫지 못하고 비 윤리적 인 결정을 내리게되었습니다. 수년간 기업들은 합법적으로 수익을 창출한다는 목표를 고수했습니다. 처음에는 얼굴이 붉어졌지만 합리적이고 도덕적 인 것으로 들립니다. 그러나 기업이 법적인 경계를 넘나들며 법적인 한계를 넘지는 못하는 많은 기업 스캔들로 이어져 가난한 의사 결정이 수백만의 이해 관계자를 해치고 있습니다. 예를 들어, 수십 년 동안 종이 회사는 일상적으로 그리고 합법적으로 강과 호수를 오염 시켰습니다. 물은 인간에게 먹을 수 없게 만들었고 어류와 동물에게는 서식 할 수 없었습니다.
윤리적 딜레마 다루기
불행히도 윤리적 딜레마를 처리하기위한 완벽한 방법은 없습니다. 당신의 선택에 관계없이, 당신은 당신의 행동의 결과에 직면하고 받아 들여야합니다. 그러나 결정을 내리는 데 도움이되는 상황을 보는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째 방법은 취할 수있는 잠재적 행동을 평가 한 후 도덕적으로 가장 문제가 적은 코스를 선택하는 것입니다. 두 번째는 당신의 행동의 잠재적 인 결과를 분석하고 가장 많은 이익 또는 최소한의 위해를 가진 행동의 과정을 선택하는 것입니다.
