기업 합병 및 인수는 결합 된 회사가 독립 회사보다 더 빠르게 성장하고 경쟁력을 강화할 수있을 것이라는 믿음으로 수행됩니다. 협상이 진행되고 거래가 끝난 후 두 회사의 경영 팀은 합병을 시작하기 전에 윤리적 딜레마에 직면합니다.
대상 회사의 공시
인수 대상 회사는 종종 대상 회사라고합니다. 협상이 시작될 때 관리 팀은 회사의 현재 운영 및 향후 전망에 대해 공개해야 할 금액에 대한 문제에 직면합니다. 그들은 회사가 향후 시장 점유율을 유지하기 어렵게 만드는 경쟁 요소에 대해 알고있을 것입니다. 이러한 부정적인 요소가 드러남으로써 다른 회사는 대상 회사의 주주들에게 저렴한 가격을 제공하거나 합병을 전혀하지 않기로 결정할 수 있습니다.
비우호적 인 인수
회사는 판매용이 아닌 회사를 인수하기로 결정할 수 있습니다. 대상 회사의 경영진은 회사를 통제 할 수 없기 때문에 적대감을 가진 인수 제안을 볼 수 있습니다. 다른 회사의 팀이 인수 할 때도 임원직을 잃을 수 있습니다. 인수 제안을하는 회사의 윤리적 딜레마는 합병에서 얻은 두 회사의 주주 이익이 성공 (수익 및 이익 증가) 여부가 목표 관리 팀의 자율적 유지 필요성을 능가하는지에 달려 있습니다. 때로는 비우호적 인 인수에는 경쟁이 치열한 회사가 포함됩니다. 인수 된 회사의 직원은 이전 라이벌 조직의 일원이되어야한다는 것을 분개하고 다른 곳에 취업하기로 결정할 수 있습니다.
기밀 유지
합병에 관한 논의에서 회사는 제안 된 거래에 대해 직원에게 얼마나 많은 정보를 전달해야하는지에 관한 문제에 직면 해 있습니다. 합병 당사자는 종업원들이 삶의 지진 변화가 작업에 있음을 알 권리가 있는지 스스로에게 물어야합니다. 합병 협상이 시작될 때 양쪽 조직 내에서 소문이 시작되는 것은 정상입니다. 소문이 맞지 않으면 사기가 예상되지 않을 때 제조 공장의 소문과 같은 사기와 생산성을 손상시킬 수 있습니다.
직원 종결
합병의 이점 중 하나는 양사의 특정 비즈니스 기능을 통합하고 결합 된 사업체의 총 직원 수를 줄임으로써 비용을 절감 할 수있는 기회입니다. 통합의 가혹한 현실은 직원을 해고해야합니다. 수년간 회사의 성공에 기여한 소중하고도 충성스러운 직원들은 생계를 잃을 수 있습니다. 합병을 계획하고있는 관리자는 사람들을 해고하는 것이 올바른 일인지에 대한 불편한 도덕적 인 문제를 다루어야합니다.
직원 이전
회사가 하나의 중앙 위치로 운영을 통합하려는 경우 합병 후에도 보유 할 수있는 직원은 여전히 재배치해야하는 어려움에 직면 할 수 있습니다. 가족에게 이는 상당한 어려움을 초래할 수 있습니다. 아이들은 새로운 학교에 등록해야합니다. 배우자는 직장을 그만두고 새로운 장소에서 새로운 직장을 찾아야합니다. 직원들은 따뜻한 기후에서 추운 기후로 이동하기를 원하지 않을 수 있습니다. 그들은 작은 도시에서 큰 도시로 이사하고 싶지 않을 수도 있습니다. 합병을 계획하는 관리자는 이사를 요청받는 직원의 잠재적 관심사에 민감해야합니다.
