비즈니스 조직의 윤리적 인 분위기는 성공적인 벤처 기업과 성공하지 못한 기업 간의 차이를 만들 수 있습니다. 2007 년 Financial Executive에 실린 기사에서 Cynthia Waller Vallario의 저술가는 기업이 인식되는 방식과 내부 윤리적 기후와 관련이있을 수 있다고 제안합니다. 자신의 비즈니스의 윤리적 분위기를 개선하는 것은 명성을 높이고 보존하며 충성도를 고취하고 윤리 메시지가 적절하다는 것을 알리고 조직 내에서 윤리적 인 문화를 조성합니다."
윤리적 행동 평가
2004 년에 발표 된 기사에서 Curtis C. Verschoor는 회사가 내부 윤리 감사를 정기적으로 받아야한다고 제안합니다. 그는 "조직의 윤리 및 규정 준수 프로그램에 대한 정기적 인 내부 감사를 통해 조직에 큰 가치를 부여합니다." Verschoor는 비즈니스 조직이 윤리에 대한 "하향식"접근 방식을 취해야한다고 주장했습니다. 행동 기준을 비즈니스 최고 단계에서 보급 수준까지 의사 소통 및 모델링함으로써 윤리적 기준과 직원의 실제 행동 사이에 "갭"이 없음을 보장 할 수 있습니다. 이러한 표준과 회사의 리더십 행동을 정기적으로 평가함으로써 조직의 윤리적 행동 규범 준수를 효과적으로 촉진 할 수 있습니다.
직원 교육
윤리에 기반한 쟁점과 관련하여 비즈니스 공동체에 대한 관심이 높아지면서 윤리적 인식을 높이기위한 자금 및 연구가 증가했습니다. 비즈니스 조직의 윤리적 분위기를 개선하기위한 한 가지 전략은 비즈니스 윤리 강좌를 제공하거나 심지어는 수업을 요구하는 것입니다. 지역 커뮤니티 칼리지의 비즈니스 윤리 강습이나 인적 자원 부서를 통해 직접 제공되는 강좌도 지속적인 윤리 교육 및 동기 부여를 제공하는 실용적이고 비용 효율적인 방법이 될 수 있습니다.
직원 보호
직원들에 대한 윤리 지침을 홍보 할 때 발생할 수있는 한 가지 문제는 직원이 다른 직원이나 감독자에 의한 비 윤리적이거나 의심스러운 행동을 신고하는 데있어 자신의 역할에 대해 두려워 할 수 있다는 것입니다. 직원은 의심스러운 활동에 참여한 다른 직원 또는 감독자의 보복으로부터 안전하다고 확신해야합니다. 이 보증을하는 가장 좋은 방법은 직원에게 나쁜 행동을보고 할 수있는 기밀 채널을 제공하는 것입니다. 회사 윤리 핫라인은 직원의 의지를 향상시키는 한 가지 방법입니다. 다른 곳은 다른 직원이 동료 직원 중 한 명을 보게 될 가능성이없는 안전한 장소에 보관 된 제안 상자 일 수 있습니다. 직원은 나쁜 행동을 신고하는 것이 안전하고 안전하다고 자신있게 확신해야합니다.
