효과적인 직원 개발은 조직의 성장에 결정적입니다. 직원이 조직에 가져올 수있는 가치를 확인하는 데 능숙한 감독자는 팀 구성원간에 더 나은 사기와 더 많은 생산성 및 동료 관리에 대한 더 쉬운 직업에 대해 풍부한 보상을받을 것입니다. 직원을 개발하려는 노력은 원하는 결과를 달성하기 위해 신중하고 지속적이어야합니다.
직원의 역할
개인의 필요와 목표 및 직원 개발 계획을 수립 할 때 조직의 요구 사항을 고려하십시오. 개인은 개인적 이익을 얻으려면 그 과정에 완전히 참여해야합니다. 직원의 관점에서 감독자는 개발 요구를 확인하고 전달하며 직원은 개발 계획을 실행해야합니다. 어떤 경우에는 고용주가 구현 제안을하지만 프로세스를 최대한 활용하기 위해 직원은 모든 개발 영역을 고려한 세부적인 게임 계획을 수립 할 수 있습니다. 직원은 워크샵에 참석하고 특정 기술에 대해 작업 할 수있는 일정 미리 알림을 설정하고 피드백을 요청하고 정기적으로 계획을 검토 할 수 있습니다.
관리자의 역할
관리자는 개발 계획의 적용 기회를 보장하는 데 중요한 역할을 담당합니다. 감독자는 직원이 워크샵에 참석하고 직원을 통해 조직의 성공에 긍정적 인 보강과 투자를 허용함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 궁극적으로 그것은 윈 - 윈 - 윈 상황입니다. 관리자 및 조직은 생산성 향상과 직원 개개인 발전에 도움이됩니다.
통신 개발 요구
중단없는 경력 개발 토론을 계획하고 양방향 대화를 장려하십시오. 직원이 회의 형식의 관점에서 기대할 수있는 것을 일찍 알리십시오. 직원은 자신의 업무 수행에 대한 건설적인 피드백을 얻는 동안 안심하고 자신감을 가질 필요가 없습니다. 직원의 요구 사항에 대해 질문하고 조직의 요구 사항을 고려하면서 이러한 필요 사항에 대한 계획을 짜십시오. 회의가 끝날 때 전체 회의에서 메모를 작성하고 직원 메모를 요약합니다.
모니터링 진행
개발 프로세스 중에 참조 할 직원 및 조직을위한 서면 개발 계획을 준비하십시오. 정상적인 업무 과정에서 계획의 세부 사항을 다시 방문하십시오. 서면 계획을 무작위로 추출 할 필요는 없지만 조직의 통찰력, 정보 및 조언을 제공 할 때 핵심 개발 영역을 염두에 두십시오. 마지막으로 서면 계획을 사용하여 직원의 성과를 측정하고 추가 피드백을 제공하십시오.
