회사는 생산성에 대한 보상을 제공하고 연사를 파견하는 등 직원 사기를 높이기 위해 모든 것을 시도하지만 때로는 회사 사기의 가장 중요한 측면 인 존엄과 존중의 느낌을 놓칩니다. 그러나 존엄과 존경심을 갖기 위해서는 관리자와 동료 동료의 노력이 필요하며 기업 문화가 악화되기 전에 직원들의 존엄과 존경심을 형성해야합니다.
존경과 존경
직장에서의 존엄성과 존중은 다른 사람들을 치료하려는 방식으로 대우하는 "황금률"을 따릅니다. 모두가 서로 존엄성과 존경심을 보이는 직장은 대개 웃음이 많으며 아이디어가 자유롭고 기대되는 업무 결과와 행동에 대한 명확한 정책이 있습니다. 건강한 직장은 행동 강령을 가지고 있으며 개인적인 공격이나 경박 한 요청이나 요구와 같은 훌륭한 전문적 관행을 따르지 않습니다.
고려 사항
직장에서 존엄성과 존중을위한 표준 프로토콜 중 일부는 연방법입니다. 대부분의 고용주와 고용인은 이것을 평등 고용 기회 법으로 알고 있습니다. 시민 권리 법안은 연령, 성별, 인종, 국적, 신조, 성적 취향, 군대 구성원 또는 장애에 따라 직원을 차별하는 것을 금지합니다. 직장을 처리하기에는 너무 오래되어 승진을 포기하는 등의 EEO 법을 위반하면 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에서 벌금과 조사를받을 수 있습니다.
중요성
조직에서 존엄성과 존경심으로 대우를받는다고 느끼는 직원은 회사를 새로운 차원으로 끌어 올리거나 잠재적 이익을 창출하는 수천 명의 회사를 유치 할 수 있습니다. 2002 년 갤럽 (Gallup)의 연구에 따르면 결근, 병 및 기타 낮은 사기와 관련된 문제로 인해 적어도 2200만의 불행한 직원이 잃어버린 업무에서 미국 기업에게 3 천 5 백억 달러의 손실을 안겨줍니다.
존엄과 존경심 향상
의사 소통은 직원 사기를 향상시키고 존엄과 존경심을주는 열쇠입니다. 직원이 탁월한 업무를 수행하면 긍정적 인 피드백과 인정을 얻습니다. 또한 직원에게 월급보다 직원 성장의 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 스트레스 상황에서 직원의 제안을 듣고 직원을 지원하십시오. 가장 중요한 것은, 직장을 유지하기에 충분하지 못한 해방 된 직원들의 문화를 갖기 전에 이러한 일을하십시오.
