전략적 마케팅 계획은 크기에 관계없이 모든 회사가 보유해야하는 중요한 도구입니다. 그것은 공식적인 방식으로 전체 목표와 함께 목표, 전략 및 전술을 구현하여 목표를 지원합니다. 공식 계획을 수립하면 조직의 모든 사람이 언제 그리고 왜해야 할지를 알 수 있습니다.
상황 분석
상황 분석은 전략적 마케팅 계획을 준비하기위한 배경으로 내부 및 외부 출처에서 수집 한 정보로 구성됩니다. 이 정보에는 판매 데이터, 고객 데이터, 경쟁력있는 데이터 및 업계 데이터가 포함될 수 있습니다.
맹렬한 공부
SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석은 전략적 마케팅 계획 개발에 중요한 구성 요소입니다. 상황 분석 중에 수집 된 정보를 사용하여 계획 팀은 강점과 약점 (내부)과 기회 및 위협 (외부)을 식별합니다. 이 항목 목록은 우선 순위가 지정됩니다. 이 계획은 궁극적으로 회사가 자사의 강점과 기회를 어떻게 활용하고 약점과 위협을 극복하기 위해 노력할 것인지를 식별합니다.
목표, 목표, 전략 및 전술
전략적 마케팅 계획의 목표에는 목표, 목표, 전략 및 전술이 포함됩니다. 이것들은 말 그대로 계획 일 것이고 원하는 최종 결과 (목표) 및 그 결과를 달성 할 목표, 전략 및 전술 측면에서 조직의 방향을 제공 할 것입니다. 목표는 측정 가능해야하며 할당 된 날짜가있는 정량화 가능한 최종 결과를 포함해야합니다. 전략은 회사가 목표를 달성하는 방법을 식별합니다. 전술은 회사가 무엇을 할 것인지 구체적으로 나타냅니다.
예산 및 시간표
전략적 마케팅 계획은 예산과 시간표없이 완료되지 않습니다. 예산 및 일정표는 계획과 관련된 조직 및 모든 사람들에게 계획의 목표 (예산) 달성에 할당 할 수있는 자원의 수와 특정 전략을 완료해야하는시기 (시간표)를 표시합니다. 시간표에는 진행 상황을 얼마나 자주 측정 할 것인지 표시해야합니다.
효과 평가
모든 전략적 마케팅 계획에는 계획이 성공했는지 여부를 결정하는 평가 프로세스가 포함되어야합니다. 모든 것이 끝나고 계획 기간 (종종 1 년)이 지난 후에 성취하기 위해 정한 것을 성취했는지 어떻게 알 수 있습니까? 지속적인 측정 및 의사 소통을 통해 필요에 따라 코스를 수정하고 계획이 궤도에 오르게 할 수 있습니다.
