사설 및 비영리 부문에서 전략과 관련된 문제는 조직이 취한 전반적인 방향 또는 사명과 해당 사명의 실제 구현과 관련됩니다. 이러한 일반적인 틀 내에서 "전략적 계획"및 "전략적 관리"라는 용어는 매우 유사한 프로세스를 설명하는 데 사용됩니다. 이 문제에 대해 몇 가지 논쟁이 있지만 대부분의 일반적인 정의에 따르면 전략적 계획은 주로 조직의 사명과 목표를 간략히 설명하는 반면 전략적 관리에는 이러한 목표의 구현이 포함됩니다.
임무 정의
USAID에 따르면 "전략적 계획"과 "전략적 관리"라는 용어는 모두 조직의 사명과 목표를 정의하고 개요 화하는 것을 포함합니다. 명확한 사명 선언문이나 성장 전략을 갖춤으로써 조직은 목표 달성에 가장 적합한 구체적인 활동과 자원 배분을보다 잘 결정할 수 있습니다. 명확하게 정의 된 목표 세트는 평가 및 피드백을위한 더 나은 기반을 마련합니다.
이행
일반적으로 구현에 대한 강조는 전략적 계획과 전략적 관리가 다른 경우입니다. "계획"이라는 단어의 사용은 회사 나 다른 조직이 결정을 내리는 전반적인 프레임 워크를 정의하고 명확하게 함을 의미합니다. "경영"이라는 단어는 전략 계획에 의해 정의 된 목표를 달성하기 위해 구체적인 단계를 고안하고 실행하는 데있어 능동적 인 감독을 의미합니다. 전략적 계획에서 사용되는 분석의 형태가 전략적 관리에도 사용 되기는하지만 구현의 상대적 중요성이나 부족은 이러한 용어 간의 주요 차이점을 나타냅니다.
가능한 시나리오
전체 전략을 실행하는 데있어 필수적인 부분 인 가능한 시나리오 및 결과를 고려하면 조직에서 위험을 평가하고 가능한 한 위험을 완화하는 조치를 취할 수 있습니다. 교육 테스팅 서비스 전략 및 계획 담당 전무 이사 인 프레드 니콜스 (Fred Nickols)는 전략적 계획보다는 전략적 관리를 기본으로하는 전략의 한 측면으로 일반적인 임무를 수행하는 데 필요한 세부적인 내용을 포함하고 있기 때문에 목표.
강점, 약점 확인
조직의 전략에서 또 다른 주요 관심 영역은 내부 강점과 약점, 전략을 구현하기 위해 설계된 프로세스 및 조직 전체에 대한 인식입니다. 여기에는 평가 또는 피드백 메커니즘이 포함되어 조직이 전체 사명 또는 목표의 구현이 얼마나 효과적인지 평가할 수 있습니다. 다시 말하면, 전략의이 측면은 임무 또는 목표의 구체적인 실현과 관련이 있기 때문에 일반적으로 전략적 관리 범주에 속합니다.
