당신은 당신의 사업 목표를 가지고 있습니다. 이제 방향을위한 도로지도가 필요합니다. 운영 계획과 재무 계획은 서로를 지원하여 선택한 방향으로 비즈니스를 앞당기는 비즈니스 계획의 요소입니다. 운영 계획은 사업을 운영하는 반면 재무 계획은 빵과 버터입니다. 운영 및 재정 계획의 사고 프로세스를 통해 비즈니스가 성장함에 따라 지속적인 육성을 통해 전략적 비즈니스 계획을 수립 할 수 있습니다.
기능의 차이
운영 및 재무 계획은 사업 계획 내에서 다른 목적을 제공합니다. 운영 계획은 위치, 장비, 사람, 프로세스 및 주변 환경과 같은 비즈니스의 일상적인 운영을 설명합니다. 운영 계획에서 귀하의 제품과 서비스가 생산되는 방법과 장소에 중점을 둡니다. 위치 요구 사항, 업무 시간, 인력, 재고 및 공급 업체를 식별합니다. 재무 계획은 1 년간의 기간 매출, 비용, 비용을 예측하고 월별 이익과 현금 흐름을 반영하여 운전 자본이 적절한 지 판단합니다.
계획 개발의 차이점
비즈니스 소유자는 자신의 비즈니스 프로세스를 알고 있기 때문에 운영 계획을 수립해야합니다. 작업은 종종 상호 연결되기 때문에 비즈니스 운영에있어 관리 부서와상의해야 할 수도 있습니다. 재정 계획은 통찰력에 의해 시작됩니다. 재무 기록을 개발하고 구현하는 데있어 숫자를 조율하고 권장 사항을 제시하려면 재무 전문가에게 자문해야 할 수도 있습니다.
위험 감소의 차이
운영 계획은 파트너십 위험 또는 생산 능력, 정치적 경제적 영향과 같은 외부 위험과 같은 비즈니스의 내부 위험을 식별합니다. 운영 계획에는 위험 감소 전략이 요약되어 있습니다. 재무 계획은 가격 전망, 과거 데이터, 재고 계획에 초점을 맞추고 수익에 영향을 줄 수있는 기타 위험을 식별합니다.
성장 전략의 차이
비즈니스가 성장함에 따라 재무 및 운영 계획도 변경 될 것입니다. 귀하의 운영 계획이 구식이라면 귀하의 고용, 교육 및 향후 방향에 영향을 미칠 것입니다. 마찬가지로 성장에는 정확한 현금 흐름을 반영하기 위해 재무 계획을 조정해야하는 신제품뿐 아니라 신제품에 대한 저장 공간, 신규 서비스 제공 메커니즘 및 새로운 장비가 필요합니다.
