전략적 관리는 기업 성장을위한 장기적인 접근 방식으로 회사의 거시적 목표와 미시적 목표를 모두 세 심하게 계획해야합니다. 장기 전략을 통해 중소기업이 이익을 창출하기위한보다 적극적인 조치를 취하는 데 도움이 될 수 있지만 이러한 전략을 관리하면 기업가가 단기적인 기회를 이용할 수있는 능력을 뺏길 수도 있습니다.
포괄적이어야 함
많은 전략 계획을 수립하기 위해서는 비즈니스의 모든 영역이 전략 목표를 이해하고이를 달성하기 위해 함께 작동해야합니다. 이는 마케팅, 생산, 정보 기술 및 인적 자원과 같은 다양한 기능 또는 부서가 회사의 전반적인 전략에 대해 교육 받고 목표에 기여할 수있는 자체 부서 전략 및 전술을 개발해야 함을 의미합니다. 각 지역은 또한 다른 지역의 행동을 방해하지 않도록 조치를 취해야합니다.
느린 반응 시간
서로 다른 부서를 전략적 계획으로 통합하기 때문에 서로 다른 기능이 실행되기 전에 다른 기능으로부터 승인 또는 확인을 받아야 할 수 있습니다. 예를 들어 프로덕션 관리자는 프로덕션 속도를 저하시키고 생산 비용을 증가시키는 제품 기능을 변경하려고 할 수 있습니다. 그러나 변화가 아무리 유익 할지라도 제작 관리자는 고객이 필요로하거나 원하는 것이 아닌지 확인하기 위해 마케팅 부서에 확인해야합니다. 마케팅이 제품을 변경하기를 원한다면 회사가 제품에 대한 수익 마진과 투자 수익과 관련한 전략적 계획을 가지고 있다면 재무 승인을 받아야 할 것입니다. 지속적인 전략적 관리의 필요성은 핵심 관리자의 시간을 단축시키고 기회에 반응하는 능력을 저하시킬 수 있습니다. 새로운 경쟁자와 같은 위협에 대응할 수있는 회사의 능력이 느려지는 경우 이중으로 위험 할 수 있습니다.
제한 옵션
소기업 소유주는 종종 큰 그림 전략 계획에 적합하지 않을 수도있는 단기적인 기회를 돈으로 벌 수 있습니다. 예를 들어, 지역 레스토랑은 참석자에게 환영의 표시를 내거나 할인을 제공하는 현지 신문에 광고를 게재하여이 마을에있는 기술 대회를 활용할 수 있습니다. 이것은 상대적으로 젊은 청중을 식당에 초대 할 수 있습니다.레스토랑에 노인 및 중년 여인을위한 레스토랑으로 브랜드를 걸기위한 장기 전략이있는 경우이 마케팅 전략은 브랜드를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 레스토랑은 전략적 브랜드 전략을 관리하기 위해 쉽게 돈을 벌 수있는이 기회를 포기해야합니다. 기업이 투자에 대한 특정 수익률 또는 제품에 대한 이윤율을 만드는 전략을 갖고 있다면 회사가 설정 한 전략적 재무 목표를 충족시키지 못하는 영업 기회를 포기해야 할 수도 있습니다.
전문 지식 필요
전략적 계획에는 확장, 다각화, 브랜드 변경, 합병 및 인수, 향상된 직원 모집 및 유지와 같은 목표가 포함됩니다. 이를 위해서는 이러한 분야에 대한 지식과이를 달성하는 데 필요한 전략과 전략을 관리 할 수있는 능력이 필요합니다. 회사가 확장과 같은 건전한 전략 계획을 수립했다고해서 직원이 전략을 관리 할 수있는 것은 아닙니다. 예를 들어 중소기업 소유자와 그녀의 핵심 관리자는 회사 제품 라인에 신제품을 추가하여 매출을 증가시킬 수 있습니다. 팀은 생산, 마케팅, 유통, 현금 흐름, 수익 관리 및 노동 관리 분야에서 회사의 역량을 고려하여 적절한 제품을 선택할 수 있어야합니다.
