위대한 목표를 달성하는 것은 우연이 아닙니다. 그것은 실패를 일시적인 장애로 간주하는 지속적인 지도력의 결과입니다. 지속성은 앞으로 나아가고 솔루션을 찾고 성공을 향해 나아갈 수있는 능력입니다. 이러한 품질은 리더십의 문제가 스트레스를 받거나 복잡해 지더라도 문제에 직면하고 자신의 시각을 유지할 수있는 능력입니다. 지속성은 강력한 리더십의 원동력입니다.
도전에 직면하다.
문제와 도전은 모든 조직이나 프로젝트의 일부입니다. 리더는 이러한 과제에 직면하고, 심각성을 평가하고, 그룹을 계속 추적 할 수있는 해결책을 제안해야합니다. 지속성은 솔루션이 어려울 때에도 해결책을 모색하려는 욕구뿐만 아니라 동일한 강도와 결단력으로 새로운 도전에 직면 할 수있는 능력입니다. 강력한 리더는 이러한 문제에 일관되게 대처할 수있는 능력뿐 아니라 이전 솔루션이 실패하더라도 새로운 솔루션을 계속 찾고있는 능력으로 정의됩니다.
신뢰할 수 있음
강력한 지도자는 부하들에게 상대적으로 비슷한 관점에서 행동하고 반응하는 형태의 안정성을 나타냅니다. 부하 직원은 리더의 안정성에 의존합니다. 지도자의 경우, 지속성은 여러 문제와 합병증이있을 때에도 일관성을 유지할 수있는 능력입니다. 이러한 지속성은 종속적 인 행동에 대한 일련의 기대를 설정합니다. 예를 들어, 리더가 늦게 도착한 직원에 대해 특정 규칙을 수립 한 경우이 규칙을 지속적으로 적용하면 직원이 늦은 경우 특정 응답을 기다릴 수 있습니다.
리더십 톤
조직이나 프로젝트의 리더는 그룹의 분위기를 조성합니다. 지도자들은 행동을 통해 이러한 조 건을 확립하고, 부하 직원이 기대하는 구체적인 선택을합니다. 일단 확립되면이 음색이 그룹에 대한 기대치가됩니다. 지도자는 "할 수있다"태도와 해결책이 집단의 능력을 넘어서 있다는 것을 받아들이지 않으려 고하는 끈기의 음색을 수립 할 수 있습니다. 지속적인 리더십은 영속적 인 부하들에게 영감을 불어 넣습니다. 일단 설립되면,이 음색은 그룹의 운영 원칙이됩니다. 각 직원은 문제에 대한 해결책을 찾고 성공이 항상 가능하다고 믿습니다.
광경
1962 년 9 월, 존 F. 케네디 (John F. Kennedy)는 "우리는이 10 년 동안 달에 가서 다른 일을하기를 선택합니다. 쉽지 않기 때문에가 아니라 열심히. "이 연설의 말씀과 뒤 따르는 수십 년간의 혁신은 복잡하거나 겉으로보기에는 불가능한 목표를 달성하기 위해 노력할 때 끈기의 필요성을 보여줍니다. 지속성은 솔루션이 명확하지 않거나 실패한 경우 또는 경로가 어려울 때도 앞으로 나아갈 수있는 기능입니다.
