인적 자원 관리의 분산화는 인적 자원 업무를 중앙 부서가 아닌 개별 부서, 사업부 또는 지사에 위임합니다. 전국에 여러 사무실이 분산되어 있거나 매우 특수한 요구 사항을 가진 부서가있는 비즈니스의 경우 분권화가 장점을 가질 수 있습니다. 그러나 인적 자원 결정에 대한 중앙 권한이 없기 때문에 갈등과 의사 소통으로 이어질 수 있습니다.
신속한 대응
인적 자원 업무의 분산은 현지 시장 조건에 대응하는 운영 프로세스를보다 빠르고 쉽게 만듭니다. 현지 지사에서 직원을 더 추가해야하는 필요성을 느끼면 분산 된 구조로 인해 해당 직원의 HR 직원이 직원을 더 빨리 추가 할 수 있습니다. 이 지사는 중앙 채용 기관의 승인을 기다리지 않고 새로운 인재를 찾고, 모집하고, 인터뷰하고, 채용하는 전 과정을 거칠 수 있습니다.
지역 권한 부여
이러한 업무의 분산화는 지방 사무소에 고용, 해고, 임금 인상 및 징계 조치에 관한 결정을 내릴 수있는 권한을 부여합니다. 의사 결정 권한은 기업 구조가 상위가 아닌 지사 또는 부서장이 담당합니다. 또한이 권한 부여는 현지 HR 관리자가 직원들과보다 긴밀한 관계를 유지할 수있게 해줍니다. 이러한 지역 관리자는 종종 사무실이나 부서에서 근무하는 동안 직원과 함께 있기 때문에 직원 성과에 대해보다 정확한 평가를 제공 할 수 있습니다.
일치하지 않는 메시지
인적 자원 분권화에 대한 주요 단점은 각 사무실 또는 부서마다 자체 규칙 또는 절차가있어 직원에게 일관성없는 메시지가 전달 될 수 있다는 것입니다. 관리자는 자격, 임금 인상, 동기 부여 도구 또는 해고 고지를 고용하는 데 다른 규칙을 적용 할 수 있습니다. 예를 들어 뉴욕 지사에서 시카고 지사로 이전 한 직원은 이전 게시에서 임금 인상 규칙이 새 설정에서 완전히 다른 것으로 나타났습니다.
증가 된 비효율
분권화의 또 다른 단점은 노력의 중복이다. 모든 직원을위한 하나의 중앙 처리 지점 대신에 각 사무실 또는 부서마다 자체 절차가 있습니다. 한 사무실의 절차가 다른 사무실의 절차와 동일하면 여러 직원이 중앙 집중식 구조 하에서보다 적은 수의 직원을 필요로하는 작업을 수행하게됩니다. 사무실 간 절차가 서로 충돌 할 경우 중앙 기관이 충돌을 해결해야합니다.
