ABC 인벤토리 방법에 따르면, 회사는 재고가있는 제품을 검토하여 판매량 및 매출면에서 회사에 얼마나 중요한지를 기준으로 A, B 및 C라는 3 가지 범주로 분류합니다. 가장 매출이 가장 많이 발생하는 제품은 재고 관리가 엄격한 반면, 가장 느린 컨트롤은 자주 판매되지 않는 제품으로 이동합니다. 이를 통해 회사는 재고를보다 효율적으로 관리 할 수 있습니다.
ABC 방법의 ABC
회사가 다양한 제품을 재고하는 대부분의 경우, 해당 제품 중 상대적으로 소수만이 회사 매출의 대부분을 생성합니다. 예를 들어, 제품의 20 %가 매출의 70 %를 차지할 수 있습니다. ABC 인벤토리 시스템에서 이러한 대량 생산품을 카테고리 A라고 부릅니다. 동시에 회사에서 판매하는 대부분의 제품은 판매량의 작은 부분만을 생성합니다. 예를 들어, 품목의 60 %가 단 10 판매 비율. 카테고리 C 항목입니다. 가운데에는 회사 제품 라인의 점유율과 매출액이 비슷한 범주 B 품목이 있습니다. 이 예에서는 20 %의 항목이 카테고리 B이고 매출의 20 %를 차지합니다.
제품을 손에 들고
스톡 아웃이라고 알려진 제품이 떨어지는 것은 비즈니스에 나쁜 상황입니다. 더 많은 제품이 출시 될 때까지 기업은 구매 준비가 된 고객을 돌려 보내야하기 때문입니다. 더 많은 인기를 얻은 제품은 더 나았습니다. ABC 시스템의 가장 큰 장점은 가장 큰 손해를 방지하기위한 재고 노력에 초점을 맞추는 것입니다. 범주 A 항목은 가장 면밀히 모니터링됩니다. 이 회사는 상세한 판매 예측을 작성하고, 보유하고있는 재고품 수를 정확히 추적하여 일반 비즈니스에서 재고를 자동으로 재 배열합니다. 범주 B 항목은 덜 엄격하게 제어됩니다. 회사는 재고가 일정 수준으로 떨어질 때만 회사를 재정렬 할 수 있습니다. 카테고리 C 항목은 모두에 대해 가장 느슨한 컨트롤을 가지고 있습니다. 회사는 모든 것이 끝날 때까지 재주문을하지 않을 수 있습니다. B 항목 및 특히 C 항목은 트래픽이 적기 때문에 재고가 없어 회사를 해칠 기회가 적습니다.
과잉 재고 예방
제품을 다 써 버리는 것은 나쁘지 만 필요한 것보다 더 많은 것을 가지고 있습니다.재고 목록에있는 제품은 지출 한 돈을 나타내며 다른 물건에는 사용할 수 없습니다. 회사는 재고가없는 품목을 판매 할 때까지 재고 비용을 회수 할 수 없습니다. 카테고리 A 제품을 사용하면 인벤토리가 신속하게 전환되며 우발적 인 과잉 재고도 상당히 빨리 처리 될 수 있습니다. 그러나 한 회사가 카테고리 C 주식을 너무 많이 주문하면 그 상품들은 그냥 선반에 앉을뿐입니다. ABC 재고 관리는 B 및 C 항목의 과도한 재고를 방지하여 인벤토리에 묶여있는 자본의 양을 최소화하도록 설계되었습니다.
손실 방지
인기가없는 상품의 재고를 줄임으로써 ABC 시스템은 재고로 묶인 현금의 양을 줄일 수 있습니다. 그들은 또한 손실로 인해 상환해야하는 품목의 위험을 크게 줄입니다. 빠른 회전율은 카테고리 A 품목이 보관 중에 손상 될 가능성을 최소화하고 반복적 인 취급으로 인해 손상되거나 판매되기 전에 더 이상 사용되지 않게합니다. 이러한 위험은 카테고리 C 항목보다 훨씬 큽니다.
