재무 회계는 일반적으로 인정되는 회계 원칙에 따라 주주, 공공 감독 기관 및 대금업자와 같은 외부 기관에 대한 정보를 준비하는 데 초점을 둡니다. 반면 관리 회계는 회사의 재무 정보를 사용하고 관리자가 기밀 내부 용 보고서를 작성합니다. 보고서는 의사 결정을 돕고 회사를보다 효율적으로 운영 할 수있는 방법을 확인합니다. 이들은 경영진의 정보 요구 사항을 기반으로하며 예산 책정, 손익분기 차트, 제품 원가 분석, 추세 차트 및 예측을 포함합니다.
범위
효과적인 관리 회계 시스템은 금융, IT, 마케팅, 인사, 운영 및 판매와 같이 모든 비즈니스 부서에 적용됩니다. 일반적인 재무 데이터를 사용하는 것 외에도 관리 회계에는 현금, 일일 판매 보고서, 일별 판매 전화 수, 주문 백로, 배달 마감 날짜, 매출 채권 및 채무의 고령화와 같은 비재무 정보 및 원자재 및 완제품의 현재 재고 수준. 이 모든 정보는 비즈니스의 다양한 부분에 대한 핵심 성과 지표를 식별하기위한 기반을 형성합니다.
추세 분석 및 예측
관리 회계사는 미래 지향적이며 보고서를 사용하여 재무 회계의 기록 및 준수 측면보다는 조직의 미래에 영향을 줄 수있는 의사 결정을 내립니다. 추세선을 사용하여 향후 판매를 예측하고 일반 및 관리 비용, 자본 지출, 이익 계획, 운영 비용 및 연구 개발 예산을 준비합니다. 이 정보를 통해 경영진은 자본 지출 프로젝트의 예상 수익을 평가하고 자금 조달 방법을 결정할 수 있습니다.
제품 원가 계산
관리 회계는 제품 및 서비스의 실제 직접 비용, 이익 및 현금 흐름을 식별합니다. 이러한 유형의 분석은 개별 제품, 고객, 상점 또는 지리적 영역에서 수행 할 수 있습니다. 이 정보는 간접비를 배분하여 제품 또는 서비스의 실제 비용에 도달하는 기초가됩니다. 이 데이터를 통해 경영자는 제품 또는 서비스가 수익성이 있는지 여부와 심지어 파산하기 위해 필요한 가격 및 판매량을 결정할 수 있습니다.
비용 분석
경영진은 경영 회계에서 분산 분석이라고하는 성과 보고서를 사용하여 예상 비용에서 실제 결과의 편차를 식별합니다. 이를 통해 경영진은 부적격 영역을 식별하고 적시에 시정 조치를 취할 수 있습니다.
제약 조건 분석
경영 회계의 독특한 이점은 생산 프로세스의 워크 플로우 또는 판매 프로세스의 활동을 분석 할 수 있다는 것입니다. 목적은 이러한 프로세스에서 장애가 발생하거나 기능이 효과적으로 작동하지 못하게하는 장애물이나 제약 조건을 찾는 것입니다.
경영 회계사는 정보 시스템을 설계하여 임원에게 비즈니스를 효과적으로 운영하고 목표를 달성하는 데 필요한 데이터를 제공합니다. 이 보고서는 내부적으로 각 회사 및 관리자의 특정 요구를 충족시키기 위해 작성되었습니다.
