직원 관리는 중소기업을 운영하는 데있어 중요한 부분입니다. 비즈니스 조직은 종종 직원을 통해 적시에 효율적으로 비즈니스 기능을 완수합니다. 사업의 명성은 또한 직원들의 성과에 부분적으로 의존 할 수 있습니다. 기업 소유주는 종종 직원 성과 관리 시스템을 개발하여 직원을 평가하는 데 도움을줍니다. 인사부 및 여러 관리자는 일반적으로 회사 지침에 따라 직원 검토를 수행합니다.
사리
공식적인 직원 성과 관리 시스템은 일반적으로 연례 직원 평가에 사용됩니다. 이러한 시스템에는 대개 회사의 운영에 관한 정보와 직원이 특정 상황에서 얼마나 잘 수행하는지가 포함됩니다. 이러한 평가는 경영진 및 직원 수준에서 수행됩니다. 관리자는 성과 평가 프로세스 중에 더 높은 기준을 유지할 수 있습니다. 관리자가 일반적으로 직원 교육을 담당하기 때문에이 높은 표준이 종종 존재합니다.
풍모
성과 관리 검토는 다양한 형식으로 수행 될 수 있습니다. 평가 시스템의 유형에는 등급 직원이 1 - 10의 등급으로 평가되거나 우수한 등급, 양호한 등급, 평균 등급 또는 열등 등급을 부여하는 직원이 포함됩니다. 이러한 평가는 종종 기술 스킬, 학습 의향, 독립적으로 일할 수있는 능력, 시간과 다른 중요한 기능에 관한 주제와 관련하여 직원을 평가합니다. 기업은 표준 또는 범용 성과 관리 시스템을 사용할 수 있지만 기업 소유자는 자체 성능 평가 시스템을 설계 할 수 있습니다.
기능
회사는 종종 직원 평가를 평가하여 직원이 달성 한 보상의 수 또는 유형을 결정합니다. 보상에는 연간 보상 인상, 특별 보너스, 추가 휴가 시간, 직원 인식 연회 또는 이와 유사한 품목이 포함됩니다. 이 프로세스를 통해 직원들은 자신이 무엇을하고 있는지, 미래의 보상을 어떻게 달성 할 수 있는지 알 수 있습니다. 성과 관리 검토는 직원이 업무 성과를 개선해야하는 분야를 지적 할 수 있습니다. 회사는 고용 기대에 대한 오해가 없음을 보장하기 위해 직원의 나쁜 성과에 대한 피드백을 얻을 수 있습니다.
고려 사항
기업 소유주는 성과 관리 평가 프로세스 중에 제 3의 직원 평가를 사용할 수 있습니다. 제 3 자 성과 관리 프로세스는 직원 평가시 회사가 직면 할 수있는 법적 책임을 제한하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 회사들은 또한 직원 평가와 직원 성과에 따른 적절한 평가 평가에 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 이러한 평가는 회사의 시설 소유자 또는 관리자와 함께 완료 할 수 있습니다.
은혜
성과 관리 시스템을 사용하면 회사가 직원에게 외부 동기 부여 요소를 제공 할 수 있습니다. 이러한 동기 부여 요인은 직원이 향후 보상을 기대하여 직무를 완수 할 때 생산성 수준을 높이도록 보장합니다. 직원 생산성 향상은 회사가 인력 비용을 낮추고 더 큰 비즈니스 산출물로 인해 매출을 향상시키는 데 도움이됩니다. 회사는 성과 관리 및 감정 평가 시스템 하에서 직원에게 보상을 제공 할 때 더 나은 직원 사기를 경험할 수도 있습니다.
