조직 하위 시스템은 공동 작업을 위해 함께 작업하는 조직의 일부입니다. 조직 하위 시스템의 예로는 구조, 비전, 전략 및 문화가 있습니다. 독립적으로이 하위 시스템은 자체 구조와 아이디어를 가지고 있지만 함께 조직의 핵심이됩니다. 각 조직은 가장 취약한 링크만큼 강하므로 모든 하위 시스템은 조직 전체를 강화하기 위해 동일한 사명과 가치를 가지고 함께 작업해야합니다.
시력
조직의 비전은 조직의 사명과 가치를 포함합니다. 비전은 회사가 무엇인지, 목적이 무엇인지, 미래에 가고 싶은지에 대해 설명합니다. 비전은 모든 직원이 포용하는 데 매우 중요합니다. 비전이 명확하게 정의되면 조직의 모든 구성원은 해당 비전의 공동 목표를 공유하고 작업해야합니다.
문화
조직의 문화는 분위기와 환경을 묘사합니다. 그것은 사람들의 행동, 태도 및 직업 윤리를 포함합니다. 조직의 문화는 학습 기반이어야하므로 사람들은 항상 새로운 것을 배우고 변화를 받아 들일 필요성을 느낍니다. 조직의 공유 비전은 사람들이 즐길 수있는 견고한 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.
계략
회사 정책과 절차는 조직의 전략을 구성하는 데 도움이됩니다. 이 전략은 올바른 사람을 고용하고, 회사의 비전과 문화를 받아들이도록 교육하고, 올바른 방식으로 일을하도록 교육하는 것을 포함합니다. 취업 첫 날부터 그들을 훈련시키는 것이 기준을 수립하고 모든 사람들이 기대되는 바를 이해하도록하는 것이 중요합니다.
구조
조직의 구조가 중요합니다. 조직은 CEO 또는 사장이 대신하고 조직 내에서 하위 수준으로 분류되는 하향식 경영 조직도로 정의 할 수 있습니다. 처음부터 확립 된 구조를 갖는 것이 중요하므로 직원들은 조직에서 어디에 서 있는지, 누구가 대답하고 누구에게 책임을 지는지를 알고 이해합니다. 조직이 확립 된 구조로 인해 사람들이 특정 기능을 수행 할 때 어떤 혼란도 피할 수 있습니다.
