변화 란 뭔가 다른 것을 만드는 것을 의미합니다. 계획되었거나 계획되지 않았을 수 있습니다. 계획되지 않은 변경은 예기치 않은 결과를 가져오고, 계획된 변경은 설정된 목표를 달성하기 위해 구현 된 일련의 이벤트입니다.
간호학에서 에이전트 변경
간호 분야에서 변화 요원은 간호 서비스에 영향을 미치는 변화를 가져 오는 사람입니다. 변경 담당자는 간호사 리더, 간호사 또는 간호사와 일하는 사람이 될 수 있습니다. 변화 이론은 간호에 계획된 변화를 불러오는 데 사용됩니다. 간호사 및 간호사는 간호 변화 이론을 알고 있어야하며 간호 변화 이론이 모든 간호 변화 상황에 맞지 않기 때문에 올바른 변화 이론을 선택해야합니다.
Lewin의 변화 이론
커트 루인 (Kurt Lewin)의 변화 이론은 간호학에서 널리 사용되며, 3 단계로 진행됩니다. 즉, 해제 단계, 이동 단계 및 재 조리 단계입니다. Lewin의 이론은 운전과 저항력의 존재에 달려있다. 원동력은 직원을 변화의 방향으로 밀어 넣는 변화 요원입니다. 저항 세력은 제안 된 변화를 원하지 않는 직원 또는 간호사입니다. 이 이론이 성공하려면 추진력이 저항력을 지배해야합니다.
로저스의 변화 이론
Everette Rogers는 Lewin의 변화 이론을 수정하고 자신의 5 단계 이론을 만들었습니다. 인식, 관심, 평가, 구현 및 채택의 5 단계가 있습니다. 이 이론은 장기적인 변화 프로젝트에 적용됩니다. 제안 된 변경 사항을 무시한 간호사가 초기에 그것을 채택한 간호사로부터 듣는 바 때문에 이전에 채택 된 변경 사항을 채택 할 때 성공합니다.
스래 들리의 변화 이론
이것은 Lewin의 변화 이론에 근거한 계획 변경을위한 8 단계 프로세스입니다. 성공을 보장하기 위해 변화 과정에 대한 지속적인 평가를 제공합니다. 단계는 증상을 인식하고 문제를 진단하며 대안 솔루션을 분석하고 변경을 계획하고 변경을 계획하고 변경을 구현하고 변경을 평가하고 변경을 안정화하는 것입니다.
다른 이론들
Reddin, Lippitt 및 Havelock의 이론은 Lewin의 이론을 기반으로하며 계획된 변경을 구현하는 데 사용할 수 있습니다. 첫 번째 두 개는 7 개의 스테이지를 갖고 세 번째 스테이지는 여섯 개를 가지고 있습니다.
실생활 적용
"모리셔스의 사례에서 전통적 병원 간 이동에서 간호로의 간호 전환의 관리"라는 제목의 기사에서는 일반적으로 간호사 간 간 전환 보고서의 변경을 구현하기 위해 Lewin과 Spradley의 이론을 사용하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 하루. 이 경우 추진력은 전통적인 핸드 오버 방법에 대한 불만 이었지만, 저항력은 책임감에 대한 두려움, 자신감 부족 및 이러한 변화가 더 많은 업무로 이어질 것이라는 두려움이었습니다. 구현 된 변경 사항을 평가 한 결과 새 프로세스가 성공적으로 구현 된 것으로 나타났습니다.
