리더십 관리자의 주요 목표 중 하나는 직원들이 동기 부여를 느끼도록하는 것이며,이를 실현할 올바른 방법은 없습니다. 매니저가 직장에서 통제 할 수있는 요소의 양은 제한적입니다. 따라서 동기는 과정이어야합니다. 이 프로세스에는 직원의 요구를 충족하기 위해 끊임없이 변화하는 도구와 기술을 조합하여 사용하려는 의지가 포함되어야합니다.
윤리적 초점
지도력에있는 관리자가 직장 문화 내에서 권리와 덕목에 대한 헌신을 나타내면이 개인은 부와 가치를 환경에 부가합니다. 약속을 나타내는 것은 직원을 회사가 사용할 수있는 도구 대신 자랄 수있는 자원으로 보는 것을 의미합니다. 리더십에 대한 윤리적 초점은 직원, 이익 및 회사가 회사 목표 공유, 소속 감각 창출, 자부심 및 소유권 제공, 직원의 기술 개발 도전 환경 조성에 도움이됩니다. 결과적으로 환경을보다 재미있게 만드는 데 도움이되지 않는 단기 우선 순위를 설정하는 대신 관리자는 회사와 문화의 가치와 원칙과 일치하는 장기 목표를 수립해야합니다.
공유 정보
관리자가 회사의 전반적인 목표에 관한 정보를 공유하면 "비즈니스 윤리 저널"에 위험이 감소되고 의사 결정의 질이 향상되며 회사 내의 기회가 더욱 통합됩니다. 관리자가 정보를 공유 할 때 직원과 회사의 경영진이 더 신뢰할 수 있다고 생각하기 때문에 직원은 회사에 협조 할 의사가 있으며 회사에 대한 개인적인 의지가 있습니다.
믿음
리더십 관리자는 회사의 가치, 역할 및 규칙을 조정하여 신뢰의 분위기에 추가 할 수 있습니다. 신뢰를 창출하는 것은 강력한 대인 관계를 구축하고 관리자의 신뢰도를 높이는 데 도움이됩니다. 직원들이 자연스럽게 창의력을 발휘하고 변화의시기에보다 유연하며 서비스와 생산을 개선하고 장기적인 부를 회사에 추가하기 때문에 직원들이 관리자를 신뢰하는 것이 중요합니다.
보상
회사가 직원들에게 리더십의 도움을 제공 할 수있게되면, "비즈니스 윤리 저널 (Journal of Business Ethics)"에 따르면 조직의 모든 인재를 결합하여 목표를 달성 할 수 있다는 것을 이해함으로써 그렇게합니다. 회사의 성공에 기여. 보상은 항상 칭찬이나 인정, 책임 추가, 의사 결정에 참여할 수있는 기회, 도전적인 프로젝트에서 일할 수있는 기회 등으로 돈이나 선물의 형태로 올 필요가 없습니다.
