중앙 집중식 관리는 관리를 단순화합니다. 상위 계층 직원은 모든 중요한 결정을 내리고 하위 계층 직원은 명확한 프로토콜을 따르게됩니다. 분산 된 관리는 더 복잡하고 복잡하며, 로드맵과 절대성이 없지만 모든 수준의 직원이 성장하고 학습 할 수있는 자율성과 여유가 있습니다. 중앙 집중화의 장점과 단점은 회사 문화, 비즈니스 유형 및 개인의 개성에 달려 있습니다.
명확한 명령 사슬 증명
중앙 집중식 관리 시스템은 명확한 명령 체계의 이점을 제공합니다. 직원으로서 질문이나 우려 사항에 대해 누구에게 접근해야하는지 알 수 있습니다. 보스로서, 당신은 당신의 단어가 마지막 단어 인 틀을 의지 할 수 있습니다. 이러한 명확성은 귀사가 중요한 결정을 신속하게 내리고 통합 된 유기체로서의 상황에 대응해야 할 때 유리합니다. 그러나 중앙 집중식 관리의 명확성은 회사가 완전히 명확하지 않은 상황에서 불리한 입장에 처하게하고 기교와 직접적인 정보로 접근해야 할 필요가 있습니다. 상위 계층 관리자는 특정 자재를 사용하면 구매 금액을 절약 할 수 있지만 냄새가 좋거나 조작하기 어렵다는 것을 알지 못해 불필요한 노동 비용을 발생시킬 수 있음을 알 수 있습니다.
직원 기술 개발
중앙 집중식 관리 시스템에서 근무하는 직원은 매우 구체적이고 헌신적 인 업무를 수행하도록 교육받는 이점이 있습니다. 크레인을 조작하든 데이터 입력을 수행하든, 업무를 완료하는 데 꼭 필요한 것보다 광범위한 회사 운영에 대해 더 많이 알 필요는 없습니다. 더 큰 그림을 생각할 필요가 없다면 특정 틈새 시장에서 탁월한 시간과 에너지를 발휘할 수 있습니다. 그러나 일상적인 업무와 구획화 된 업무는 새로운 도전과 지속적인 학습에 관심이있는 직원에게는 불이익이 될 수 있습니다. 그들은 자율성을 떨어 뜨리고 새로운 기술을 구축하는 경영 시스템에 의해 질식 될 것입니다.
조심스럽게 균형 잡기
관리의 목적 중 하나는 지식과 의사 결정을 중앙 집중화하여 회사가 통일 된 전체 운영이 가능하도록하는 것입니다. 분산 된 시스템이라 할지라도 서로 다른 사업 분야가 함께 모이고 더 큰 그림을 고려할 수있는 방법이 필요합니다. 그리고 어느 회사가 아무리 집중화되어 있더라도 직원들이 자율적 인 결정을 내릴 것을 믿어야합니다. 패스트 푸드 종사자는 주문을 할 준비가되었는지 여부에 대한 최종 결정을 내리며, 따라서 식품의 품질은 그들이 따르는 모든 단계와 조리법이 기업 차원에서 명확하게 계획되어 있다고하더라도 건전한 판단에 달려 있습니다. 건전한 비즈니스 관행은 모든 비즈니스에 따라 다른 중앙 집중화와 분산화의 균형을 유지해야하며, 같은 날 다른 비즈니스에서 다를 수 있습니다.
