직원 인센티브 플랜은 직원들이 특정 목표를 향해 노력할 수 있도록 도울 수 있습니다. 그들이 목표를 달성하는 것과 같은 이상적인 노력을 통해 보상을 받는다는 것을 알게되면 직원들이 한계를 넘길 수 있습니다. 효과적이기 위해서는 그룹 인센티브 계획을 명확하게 정의하고, 쉽게 측정하고 성취 할 수 있어야합니다. 계획은 또한 참여할 팀의 각 구성원의 성격, 기술 세트 및 대인 커뮤니케이션 기술을 고려해야합니다.
그룹 인센티브 프로
그룹 인센티브 계획을 수립하면 직원들의 관계를 촉진하고 그룹 목표를 달성하기 위해 집단 환경에서 함께 일하는 방법을 찾도록 장려 할 수 있습니다. 이 접근법은보다 강력한 팀을 구성하고, 브레인 스토밍을 장려하고, 전반적으로 프로젝트 소유권을 창출 할 수 있습니다. 직원들은 팀이 성공할 수 있도록 자신의 체중을 늘려야하므로 슬랙 또는 성능이 떨어지는 것을 방지 할 수 있습니다. 격려와 어느 정도의 긍정적인 동료 압력조차도 모든 사람의 강점이 명시된 목표를 달성하는 데 활용되도록 보장 할 수 있습니다.
그룹 인센티브 단점
팀 구성원들이 크게 다른 수준에서 성과를 내면 그룹 인센티브를 창출하면 작업장에서 드라마의 무대를 정할 수 있습니다. 특히 일부 직원이 작업 부하를 수행하기 위해 다른 사람들보다 열심히 노력해야하는 경우가 있습니다. 이것은 분개, 내분 그리고 심지어 적대적인 작업 환경으로 이어질 수 있습니다. 실적이 저조한 직원은 사장과 동료 모두가 자신의 안락한 영역보다 높은 수준에서 수행해야한다는 압박감을 느낄 수 있지만 높은 성과는 동기가 덜한 동료와 동일한 금액의 보상으로 모든 일을 수행하고 있다고 느낄 수 있습니다.
작동하게 만들기
긴장이나 내면을 만들지 않고 그룹 인센티브 계획을 세우려면 그룹 내에서 명확히 설명 된 목표와 개별 작업 변수를 설정해야합니다.모든 개인이 그룹의 성과에서 기대하는 특정 역할을 이해한다면 그룹의 10 %가 업무의 90 %를 수행하는 환경을 만들 가능성이 적습니다. 인센티브 프로젝트가 진행되는 동안 개별 및 그룹 진행 보고서를 요청하고 잠재적 인 실적이 좋지 않은 문제를 해결 한 후 문제를 해결하십시오.
기타 고려 사항
개별 직원에 의한 탁월한 성과를위한 개별 보너스뿐만 아니라 포괄적 인 그룹 인센티브를 포함하는 인센티브 계획에 대한 복합적인 접근 방식을 만드는 것을 고려하십시오. 이렇게하면 최고 실적자가 모든 것을 제공하여 높은 수준의 그룹 실적을 달성하는 동시에 뛰어난 성과를 얻을 수 있습니다. 이것은 우호적 인 경쟁을 장려하고 분개하지 않고 생산성과 동기를 증진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
